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年度煙葉生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，經(jīng)分公司研究，決定將各科室人員掛鉤聯(lián)系至各煙葉站，對烤煙生產(chǎn)相關(guān)重點工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和督促檢查。袁國慶要求，
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機(jī)關(guān)工作效能提升。
目視化看板管理源自豐田生產(chǎn)方式，主要是以看板為載體，公開現(xiàn)場生產(chǎn)活動，便于及時發(fā)現(xiàn)工作短板，督促整改落實，促進(jìn)
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、包戶制，扎根田間地塊，堅守移栽現(xiàn)場，一方面督促育苗專業(yè)戶嚴(yán)格按照預(yù)簽合同給煙農(nóng)供苗，杜絕多供、少供或不供；另一方面督促煙農(nóng)按合同
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煙葉站，對烤煙生產(chǎn)相關(guān)重點工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和督促檢查。各掛聯(lián)科室與所掛聯(lián)煙葉站共同協(xié)商將科室人員落實到具體栽煙村委會，掛鉤人員堅持實事求是的原則。及時將所到地點、發(fā)現(xiàn)的問題
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出現(xiàn)老、弱、病苗；“實”字當(dāng)先，督促物資保管員做好物資盤點工作，抓實育苗物資的供應(yīng)和協(xié)調(diào)，確保育苗物資充足而不過剩；同時抓好煙用
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同步督促指導(dǎo)抓實烤煙后期管理及煙葉烘烤工作。以提升煙葉烘烤質(zhì)量、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，認(rèn)真統(tǒng)籌安排好大田管理、煙葉烘烤和煙葉收購工作，統(tǒng)籌兼顧，在抓好煙葉收購
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客戶經(jīng)理需求全面定向幫扶，一方面發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，另一方面督促客戶經(jīng)理確實承擔(dān)起自己片區(qū)剩余零售終端系統(tǒng)使用客戶的督促責(zé)任，干好本項基礎(chǔ)工作?！? 三是夯實
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，進(jìn)一步做實煙田地的防洪排澇工作，最大限度降低洪澇災(zāi)害造成的葉片損失。二是做好烘烤保障工作。要繼續(xù)督促煙農(nóng)做好燃料準(zhǔn)備和震損烤房的修復(fù)及烘烤設(shè)備的檢修等保障工作，確保煙葉
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上等煙補(bǔ)貼70元的政策保持不變。
強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，提升生產(chǎn)水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌、督促、檢查及指導(dǎo)。編碼到坵塊
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要高度重視“回頭看”工作，認(rèn)真對照“五看”要求，制定具體方案，全面開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。各單位活動辦公室要切實發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)、督促
