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，分析主要問題，破除發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展難題，帶領(lǐng)全體干部職工繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)體制機(jī)制改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益
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和盤活人才資源存量等工作。要通過卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長、流動、使用的體制性障礙，激發(fā)
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廣大黨員干部從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，通過開展崗位練兵、技能競賽、QC小組競賽等活動，在全體黨員中形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，破除僵化
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
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比例提高，許多零售公司的體制桎梏已經(jīng)開始有破除跡象。
產(chǎn)業(yè)整合與集中度提升是零售行業(yè)發(fā)展的必然路徑。2004年底中國零售業(yè)全面開放之后，競爭日益激烈。內(nèi)、外資零售企業(yè)
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，才能在解決這些問題的過程中去尋求新的發(fā)展。因此，要破除因循守舊、自滿保守、狹隘封閉、片面發(fā)展觀念，強(qiáng)化改革創(chuàng)新、危機(jī)憂患、開放合作、科學(xué)發(fā)展的意識
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，這些陳舊觀念，如不及時(shí)更新，必將阻礙“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須破除傳統(tǒng)陳舊的思想觀念，建立適應(yīng)“卷煙上水平”目標(biāo)的“進(jìn)取、創(chuàng)新
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，大力弘揚(yáng)愛國、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)、協(xié)同、育人的科學(xué)家精神，充分認(rèn)識以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的重要意義，堅(jiān)決破除一切制約科技人才發(fā)展的思想障礙和制度藩籬
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設(shè)備的個性化需求越來越強(qiáng)烈，破除離散型制造桎梏，提升裝備需求快速響應(yīng)能力，成為煙機(jī)企業(yè)迫切需要解決的課題。2018年以來，上海煙機(jī)公司融合新一代信息技術(shù)與
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經(jīng)營戶采取停業(yè)整頓直至取消經(jīng)營資格的措施，提高違法成本，破除監(jiān)管壁壘，確保監(jiān)管有法可依；其次對新辦疑似“大戶控制的小戶”、長期給“大戶供貨”的小戶
