為您找到相關(guān)結(jié)果 2089 篇
-
和組織職能、構(gòu)架體系，形成適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織架構(gòu)和管理流程，切實(shí)防止“大企業(yè)病”，堅(jiān)決克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
-
到業(yè)務(wù)工作和管理流程之中；加強(qiáng)與縣紀(jì)委、縣檢察院的通力配合，針對(duì)煙草行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，及時(shí)開展企業(yè)內(nèi)部廉政警示教育，切實(shí)增強(qiáng)干部職工抵制各種誘惑
-
深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動(dòng)等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
-
內(nèi)部監(jiān)督管理流程的規(guī)范運(yùn)行。
-
、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的貫標(biāo)指導(dǎo)思想部署體系建設(shè)工作，緊緊圍繞“五個(gè)一流”合理制定質(zhì)量目標(biāo)并完善目標(biāo)管理流程，保證了體系建設(shè)長(zhǎng)抓不懈。
一是完善目標(biāo)體系。結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)定管理
-
，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強(qiáng)督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，
-
，更能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者真實(shí)需求；二是圍繞完善貨源組織規(guī)范，確保貨源供應(yīng)的公開透明；三是圍繞完善品牌管理流程，著力培育山東卷煙品牌
-
管理流程、內(nèi)勤工作等落實(shí)執(zhí)行不到位的，按相應(yīng)事項(xiàng)考評(píng)扣分兌現(xiàn)績(jī)效。
五是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。為進(jìn)一步完善工作機(jī)制，明確專賣執(zhí)法人員日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)要求，實(shí)行公開
-
和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、流程管理、工藝質(zhì)量管理，優(yōu)化流程，推進(jìn)控本增效、體制增效，嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，降低生產(chǎn)成本；五是
-
轉(zhuǎn)賬支付→項(xiàng)目資料整理歸檔→自查自檢和內(nèi)部監(jiān)管”的兌現(xiàn)管理流程，其中，兌現(xiàn)前必須在每個(gè)村委會(huì)、每個(gè)村民小組、每個(gè)煙葉站實(shí)行“三地同步公示”，保證補(bǔ)貼政策公開
