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、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價(jià)值管理體系。
“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過(guò)規(guī)范
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，這為煙草行業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
改革行業(yè)理念，實(shí)力合作共贏的管理理念。在現(xiàn)階段，行業(yè)的管理理念比較傳統(tǒng)，并沒(méi)有太過(guò)于重視工會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展起到
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化的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
二、煙草行業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的成績(jī)
（一）企業(yè)文化是管理理念、管理思想和管理方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入
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政務(wù)工作全貌。筑牢安全屏障，完善檔案安全保障體系。樹立“大安全”管理理念，構(gòu)建“人防+物防+技防”三位一體安全防護(hù)體系。定期組織檔案安全專題培訓(xùn)，
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管理在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)版”管理理念。制定年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，落實(shí)“1+1+3”生產(chǎn)管理體系（1套問(wèn)題管理機(jī)制、1套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、3項(xiàng)精益手法）
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體系最大合力。導(dǎo)入流程管理思想方法，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念與流程梳理相結(jié)合，做到風(fēng)控體系內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控“小融合”，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)控體系與湖北中煙“1+
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資金的使用效率，確保資金的有效分配和合理利用。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理效率。牢固梳理精益管理理念，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員勇于探索、敢于創(chuàng)新。聚焦財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)
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建立完善的內(nèi)部控制管理體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)得以有條不紊地進(jìn)行。2.2.1 樹立與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)部控制管理理念??煙草企業(yè)管理層應(yīng)樹立
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助力，創(chuàng)新技術(shù)支持”管理理念，著力生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備本質(zhì)安全提升，在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)加裝安全聯(lián)動(dòng)裝置22套、架設(shè)“光柵”激光避讓裝置10套，實(shí)現(xiàn)工控系統(tǒng)和安全設(shè)施
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間強(qiáng)化系統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變管理理念，從管理機(jī)制入手進(jìn)行工段整合，優(yōu)化組織配置，形成卷煙、包裝、電氣維修三大主線，建立“維修信息反饋群
