為您找到相關(guān)結(jié)果 1870 篇
-
。要加強(qiáng)煙站的管理考核，要讓煙站人員認(rèn)識(shí)到煙葉發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，全面提升煙葉質(zhì)量。
?
-
工作督查。
督查組采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、走訪煙農(nóng)等方式，對(duì)各煙葉產(chǎn)區(qū)煙田冬翻深翻、營(yíng)養(yǎng)土堆漚、清溝排水、平衡施肥、蓋膜待栽、示范區(qū)建設(shè)、基層管理考核、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及對(duì)口
-
超計(jì)劃育苗。
三是算好“利益賬”。只有培育出適齡壯苗，才能有收益有效益。因此，各煙葉站首先要及時(shí)分派烤煙科技員按照分片區(qū)管理考核要求，督促指導(dǎo)好水、肥、溫、煉
-
管理考核體系，不斷健全和完善物流中心激勵(lì)約束機(jī)制。
五是建立人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)體系。以“人本物流”為方向，積極采取有效形式開(kāi)展現(xiàn)代物流管理理論、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)
-
了財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用，使財(cái)務(wù)人員在本單位的地位和作用越來(lái)越弱。
二、提高煙草基層財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
1、建立對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的管理、考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流等制度。財(cái)務(wù)科應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況組織
-
特色煙葉核心競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度。四是要狠抓制度和考核落實(shí)，建立煙葉樣品評(píng)選管理考核運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提升煙葉樣品外觀純度和內(nèi)在質(zhì)量。五是要嚴(yán)格重金屬和農(nóng)殘監(jiān)管，加大生態(tài)
-
等工作，確保合同管理、考核獎(jiǎng)懲落實(shí)嚴(yán)格。三要做到“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持特色（紅大）品牌發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持優(yōu)化布局不改變、堅(jiān)持科技措施不放松、堅(jiān)持考核
-
納入市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和煙葉收購(gòu)質(zhì)量控制管理考核，確保專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)順利推進(jìn)。
?
-
，從“氣要理順、勁要鼓足、導(dǎo)向要明、管理要嚴(yán)”四個(gè)方面抓好落實(shí)。
氣要理順，就是要深刻剖析自我。認(rèn)真查找工作作風(fēng)、執(zhí)行紀(jì)律制度、管理考核等方面存在的問(wèn)題和不足，
-
配套、設(shè)施建設(shè)管護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核。培訓(xùn)結(jié)束，對(duì)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了測(cè)試。
縣分公司經(jīng)理郭駿對(duì)培訓(xùn)會(huì)做了總結(jié)，要求參會(huì)人員嚴(yán)格按育苗技術(shù)培訓(xùn)要求，落實(shí)好
