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雅婷 攝車間主任文柱以《“紅色支部”引改革 “綠色車間”促發(fā)展》為題講述了車間改革發(fā)展的方向，安全管理員薛珍以《以標準化促安全 以精益化保供能》為題介紹了安全一級標準化示范車間創(chuàng)建思路
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ARIS流程和指標體系等舉措，廈門煙草工業(yè)公司秉持“腳踏實地”的企業(yè)精神，在設(shè)備管理精益化的征程上行穩(wěn)致遠。站在新起點，廈門煙草工業(yè)公司TnPM項目將以“4活動
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害蟲綜合防控的整體目標，提升了煙葉倉儲精益化管理水平，碳排放量有效降低。以綠色倉儲踐行環(huán)保理念，陜西中煙將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?#xff0c;采用了一系列環(huán)保技術(shù)
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合法權(quán)益，又保證了煙葉的正常流通秩序。檢查組建議，師宗煙草在今后煙葉工商交接調(diào)撥工作中要繼續(xù)提高精益化管理水平，堅持誠信經(jīng)營，嚴把質(zhì)量關(guān)
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落實精益化管理；苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標準建造，開播前統(tǒng)一對建造情況進行檢查驗收；指揮棚統(tǒng)一安裝4只溫濕度記錄儀對“棚內(nèi)、大氣、基質(zhì)、池水”的溫濕度實時監(jiān)測
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。將資產(chǎn)日常管理納入年度資產(chǎn)考核管理工作的重點內(nèi)容，逐步讓資產(chǎn)管理精益化、規(guī)范化。
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和深化現(xiàn)代化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益化管理的西區(qū)模式，切實找準高質(zhì)量發(fā)展的著力點。二是工作推進要實。牢固樹立正確的“三觀”，珍惜煙草行業(yè)賦予的干事創(chuàng)業(yè)平臺，堅持以
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，對工作流程進行全面優(yōu)化，完善基層流程體系和風險清單，并通過師帶徒、黨員領(lǐng)題、項目攻關(guān)等，借助集體智慧、精益化手段將具體問題落實落細落小，
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財務機器人”廣泛應用于財務領(lǐng)域銀行回單打印、稅務管理、應收賬款憑證生成、財務分析報告等業(yè)務場景。未來，咸陽市煙草專賣局（公司）將持續(xù)推動業(yè)務精益化、標準化
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局（公司）將持續(xù)推動業(yè)務精益化、標準化、數(shù)字化、信息化，推動財務管理轉(zhuǎn)型升級。
