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人才隊伍的活力。
3.加強員工績效考核。開展員工個人績效考核工作，對已實施的考核制度運行情況進行跟蹤，不斷修正和完善績效考核管理辦法和考核管理實施細則，
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管理。
工廠以問題為導(dǎo)向，通過開展內(nèi)外部審計、三標體系內(nèi)外審、管理評審、專項檢查考核、管理成熟度評價、風(fēng)險（問題）管理、績效溝通等活動，
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了攀枝花煙葉企業(yè)標準119項，攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項，攀枝花煙葉定額體系125項。
標準有效執(zhí)行，還得靠嚴格的考核管理，
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;物流配送中心考核管理小組還不定期地隨機抽查，一旦發(fā)現(xiàn)某個工作節(jié)點不到位，整個團隊都要承擔(dān)連帶責(zé)任。通過這樣“循環(huán)式”的缺陷檢查，各部門、各崗位對作業(yè)要求也越來越高
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、人員測評、員工日常行為管理、績效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、員工獎懲管理、員工檔案管理等要求完善相關(guān)制度，搭建人力資源管理框架體系，
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服務(wù)人員經(jīng)濟效益，提高工作積極性；強化生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)格化考核管理，按照“基本效益、季度考核、年度考核”兌現(xiàn)合作社服務(wù)費用，提高合作社服務(wù)效能
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褒獎，對工作不力的人員限期整改并予扣罰，實行獎優(yōu)罰劣、獎罰分明。另一方面，要切實抓好機關(guān)部門考核管理。其一，要創(chuàng)新機關(guān)考核組織管理，
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進行考核管理已經(jīng)不符合“讓市場說話”的市場化取向改革宗旨，探索及研究“營銷定位精準、營銷手段多樣、營銷創(chuàng)意獨特組合型營銷策略是實現(xiàn)卷煙營銷效果最大化的關(guān)鍵。
（四
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;攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項，攀枝花煙葉定額體系125項。
標準有效執(zhí)行，還得靠嚴格的考核管理，攀枝花市煙草公司強化績效化推進，建立起
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局（公司）歷來高度重視煙葉質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、考核管理到位，扎實有效地落實了漂浮育苗、膜下小苗移栽、蚜繭蜂防治蚜蟲、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級等各項
