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。與目前專賣實現(xiàn)“監(jiān)管內(nèi)容具體化、機構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、制度執(zhí)行常態(tài)化、預(yù)警處理及時化、內(nèi)管培訓(xùn)工作化、考核管理嚴(yán)格化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場監(jiān)管工作效率的提升。
4、卷煙零售
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，使調(diào)控迅速響應(yīng)變化、策略及時更新?！?
除了數(shù)據(jù)采集流程的細(xì)致化、規(guī)范化，在樣本客戶考核管理方面，湖州市局（公司）也有自己的心得
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度、工作流程進(jìn)行重新修訂，建立科學(xué)的日常監(jiān)管、同級監(jiān)管、聯(lián)席會議制度、真煙非法流通考核管理等制度、規(guī)定，工作流程、工作表格，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督制度化的要求
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打擊涉煙違法犯罪工作會議，將打擊涉煙違法犯罪工作納入相關(guān)政府部門的政績考核指標(biāo)嚴(yán)格獎懲，實行責(zé)任目標(biāo)協(xié)作經(jīng)費考核管理，爭取相關(guān)執(zhí)法部門對煙草市場管理工作的主動
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;加強權(quán)責(zé)意識，在全縣范圍內(nèi)形成“比、促、趕、超”氛圍，充分發(fā)揮其生產(chǎn)一線戰(zhàn)斗堡壘作用。規(guī)范建設(shè)合作社規(guī)章制度，加大對合作社的監(jiān)督力度，實行嚴(yán)格考核
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。二是建立評價方法。突出效率、效益持續(xù)改進(jìn)，減少浪費，實現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一。三是建立監(jiān)督機制。加強監(jiān)督、考核管理，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對公司管理提升工作實施情況
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人才隊伍的活力。
3.加強員工績效考核。開展員工個人績效考核工作，對已實施的考核制度運行情況進(jìn)行跟蹤，不斷修正和完善績效考核管理辦法和考核管理實施細(xì)則，
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管理。
工廠以問題為導(dǎo)向，通過開展內(nèi)外部審計、三標(biāo)體系內(nèi)外審、管理評審、專項檢查考核、管理成熟度評價、風(fēng)險（問題）管理、績效溝通等活動，
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了攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)119項，攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項，攀枝花煙葉定額體系125項。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，
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;物流配送中心考核管理小組還不定期地隨機抽查，一旦發(fā)現(xiàn)某個工作節(jié)點不到位，整個團(tuán)隊都要承擔(dān)連帶責(zé)任。通過這樣“循環(huán)式”的缺陷檢查，各部門、各崗位對作業(yè)要求也越來越高
