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點，完善了招投標(biāo)管理辦法，對招投標(biāo)行為、過程和各種記錄表格進(jìn)行了規(guī)范。
?、艃?yōu)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)申請、會審招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)
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，但線上采購啟動前必須填寫申請表，結(jié)束后又要填寫驗收表，從表格設(shè)置內(nèi)容來看，填寫內(nèi)容、審批環(huán)節(jié)相對于別的兄弟單位也更為復(fù)雜。以與湖北省局對比為例
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稅利目標(biāo)為牽引，緊盯銷售進(jìn)度是分不開的。
為充分了解銷售動態(tài)，惠州市局（公司）營銷管理中心設(shè)計了一套電子表格，利用表格可以在
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年，我在“超級演說家”認(rèn)識了一名來自新疆的選手艾力，他自己總結(jié)整理了一套方法，叫做34枚金幣時間管理法，用一個表格清楚闡述了自己的時間都去哪里
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以及零售經(jīng)營智慧的不同，將片區(qū)零售戶42位零售戶劃分為A，B，C，D四個不同檔次，從而便于做好歸檔管理。以下表格是我對片區(qū)42零售戶
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監(jiān)管；二是完善監(jiān)管表格，把監(jiān)督內(nèi)容納入項目審批的10余個表格之中，實現(xiàn)監(jiān)管工作痕跡化。通過信息系統(tǒng)固化和表格痕跡化，更進(jìn)一步明確了開展兩項工作監(jiān)督
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現(xiàn)象；估計數(shù)據(jù)亂寫亂填失真；影相圖片選取不具代表性，或甚不真實，“張冠李戴”忽悠過關(guān)；相關(guān)表格填寫不規(guī)范等現(xiàn)象發(fā)生。樂業(yè)縣
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表格里輸入著相同內(nèi)容。溫度、濕度、物料流量等數(shù)據(jù)特別“調(diào)皮”，一不小心就會出現(xiàn)核對不上的差錯?！皫煾?#xff0c;這數(shù)據(jù)電腦上統(tǒng)計了，怎么還要再抄一遍紙質(zhì)的？
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婭斯陪伴下來到窗口。了解到包烏蘭屬于跨地域辦理，需要提交更多材料，在征得同意后，阿畢婭斯主動承擔(dān)起打印、跑腿的工作，并將表格字體放大
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，每天出入庫的牌號眾多，稍不留神就會搞混弄錯，對于表格制作的詳細(xì)程度和表格填寫的規(guī)范性，我們絕對不能馬虎！”圖為魏乃星針對班組職工開展
