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數(shù)據(jù)清單內(nèi)的各項關(guān)鍵控制指標(biāo)確定為重點管控對象，形成事前標(biāo)準(zhǔn)制定、事中過程監(jiān)控處理、事后評價分析的閉環(huán)管理，提升生產(chǎn)計劃、工藝執(zhí)行、過程質(zhì)量、設(shè)備管理等生產(chǎn)要素的精益管理水平。
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。將“星火”服務(wù)與工作實際相結(jié)合，提煉流通品牌要素，形成新余特色的“金字招牌”，幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式，為現(xiàn)代
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意識，加強人才培養(yǎng)、條線協(xié)作，加大科研投入，充分發(fā)揮創(chuàng)新主體在研發(fā)方向、路線選擇、要素配置中的主體責(zé)任，以高質(zhì)量科技創(chuàng)新支撐全市行業(yè)向市場化
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;搶抓農(nóng)時積極推進煙葉生產(chǎn)工作，在充分調(diào)動農(nóng)民種煙積極性的同時，強化農(nóng)技要素保障，護航農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“開門紅”。2022年全市計劃收購煙葉5萬擔(dān)，
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。將“星火”服務(wù)與工作實際相結(jié)合，提煉流通品牌要素，形成新余特色的“金字招牌”，幫助客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化的運營模式，為現(xiàn)代
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負責(zé)人和員工代表共計30人參加會議。會議解讀了《2022年全省煙葉現(xiàn)場會工作方案》，提煉了鹽邊需展示的 “穩(wěn)煙田”“育主體”等相關(guān)要素，
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、思想作風(fēng)整頓“回頭看”等工作，深入學(xué)習(xí)《關(guān)于專賣執(zhí)法視頻要素規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容，并通過“沉浸式”執(zhí)法演練的模式，防止專賣隊員在行政執(zhí)法過程中不規(guī)范行為的出現(xiàn)
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、思想作風(fēng)整頓“回頭看”等工作，深入學(xué)習(xí)《關(guān)于專賣執(zhí)法視頻要素規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容，并通過“沉浸式”執(zhí)法演練的模式，防止專賣隊員在行政執(zhí)法過程中不規(guī)范行為的出現(xiàn)
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，切實提高供給質(zhì)量，著力解決供非所求的結(jié)構(gòu)性矛盾，進一步增強供給體系對市場需求的適配性，提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。堅持加強需求側(cè)管理，
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“提升干部綜合素質(zhì)能力”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)包含《結(jié)構(gòu)化工作匯報》和《高難度溝通技巧》兩門課程。授課教師深入淺出地講解“匯報常見的誤區(qū)”、“匯報的基本形式”、“工作匯報四步法”、“信息溝通的基本要素
