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問題，開展《手持機(jī)送貨管理系統(tǒng)刪除SOP》、《手持機(jī)送貨管理系統(tǒng)安裝配置SOP》兩個作業(yè)程序的培訓(xùn)，幫助送貨員工順利完成“送貨管理”系統(tǒng)的再安裝及升級，提升
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的問題。對下一步工作，通報(bào)要求，一是加強(qiáng)物流費(fèi)用管理。二是提高物流資源配置效率。三是提高物流運(yùn)行水平。四是加強(qiáng)物流對標(biāo)管理。
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，詳細(xì)了解中轉(zhuǎn)站結(jié)構(gòu)與人員配置，現(xiàn)實(shí)狀況與未來物流發(fā)展等情況，還詢問了送貨交通路況和線路整合情況等。
華經(jīng)理對中轉(zhuǎn)站的配送工作給予了充分的肯定，并向
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，必然要求車間不斷加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)及資源配置。為確保降焦改版順利實(shí)施和設(shè)備驗(yàn)收、生產(chǎn)調(diào)試等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，車間組織了多項(xiàng)專題培訓(xùn)，對相關(guān)人員進(jìn)行針對性的實(shí)操技能和理論
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準(zhǔn)確的終端資源信息，為普洱市下一步卷煙零售終端建設(shè)和終端資源科學(xué)配置工作奠定了基礎(chǔ)。
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，其包括被配置成接收并且壓縮過濾材料以形成濾棒的一部分；傳送帶，其沿著通道延伸以輸送過濾材料穿過該通道。該設(shè)備還包括帶有圖案的起伏表面，該圖案化
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資源配置效率和研發(fā)水平，為推動種子技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展注入新活力。
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質(zhì)量自查等工作，充分發(fā)揮零售終端的示范引領(lǐng)作用。
一是開展現(xiàn)代卷煙零售終端調(diào)查摸底。對符合終端建設(shè)條件的目標(biāo)客戶的基本情況、店面規(guī)模、卷煙陳列、廣告面積、電腦配置和基礎(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行
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精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;優(yōu)化資源配置，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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流程。著力于營銷工作全過程的優(yōu)化配套，完善營銷流程、崗位考核等制度，優(yōu)化崗位設(shè)置，遵循“總量控制、稍緊平衡”方針，使市場在卷煙營銷資源配置中發(fā)
