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和設備設施配置、運行情況等進行現(xiàn)場對標逐項檢查；檢查組對龍南縣局（分公司）的綜治安全工作給予充分肯定，并對存在的不足和下一步工作提出了寶貴意見
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，公司領(lǐng)導班子、中層干部參加了學習交流。
在學習交流中，參會成員以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞日常工作中的精益管理內(nèi)容
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，推進重點可控費用定額標準建設。經(jīng)前期摸底、分解任務、交叉試點、驗收評估等環(huán)節(jié)，目前已完成物流、車輛運行、信息化辦公設備配置、物業(yè)管理、會議管理、房屋維修、水電費等7個預算定額標準
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，普及精益管理知識，提升全系統(tǒng)的管理水平。
活動從6月至10月，以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，開展“三個一”精益管理活動
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了新專賣信息系統(tǒng)的系統(tǒng)功能設計、技術(shù)支撐及終端配置，圍繞“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、科學監(jiān)管”的專賣管理信息系統(tǒng)建設目標，充分體現(xiàn)了新專賣系統(tǒng)的完整性、先進性、開放性
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首先查看了檔案資料，隨后對全縣2014年建設的烤房、配置的農(nóng)機具進行了50%的現(xiàn)場抽查驗收。經(jīng)過驗收，檢查組一致認為，沾益縣2014年的基礎(chǔ)設施建設檔案資料
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，引導客戶經(jīng)理、稽查、煙技人員合理安排室外作業(yè)時間，充分利用早晨等清涼時段、盡量避免高溫烈日時進行客戶拜訪和戶外工作。
檢查配置完善降溫設施。對辦公場所和公務用車的空調(diào)制冷設備
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問題，開展《手持機送貨管理系統(tǒng)刪除SOP》、《手持機送貨管理系統(tǒng)安裝配置SOP》兩個作業(yè)程序的培訓，幫助送貨員工順利完成“送貨管理”系統(tǒng)的再安裝及升級，提升
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的問題。對下一步工作，通報要求，一是加強物流費用管理。二是提高物流資源配置效率。三是提高物流運行水平。四是加強物流對標管理。
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，詳細了解中轉(zhuǎn)站結(jié)構(gòu)與人員配置，現(xiàn)實狀況與未來物流發(fā)展等情況，還詢問了送貨交通路況和線路整合情況等。
華經(jīng)理對中轉(zhuǎn)站的配送工作給予了充分的肯定，并向
