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，在結(jié)合崗位實(shí)際的情況下完善本部門崗位責(zé)任書。
三是與績效考核掛鉤，提高員工積極性。將完善后的工作職責(zé)與績效考核相結(jié)合，對(duì)員工工作情況進(jìn)行可量化考核
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存在的問題，經(jīng)認(rèn)真研究后提出2012年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部管理等方面的調(diào)整意見，指標(biāo)項(xiàng)目盡量做到可量化、操作性強(qiáng)并適合企業(yè)自身需要。
統(tǒng)一匯總及時(shí)上報(bào)。由該廠績效管理
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;覆蓋到“兩網(wǎng)”，通過明確責(zé)任主體、細(xì)化工作重點(diǎn)、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實(shí)責(zé)任，著力在人員思想源頭精心構(gòu)筑廉潔自律“防火墻”。
三是領(lǐng)導(dǎo)“帶好頭”。局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向
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）、每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）隨機(jī)抽取2個(gè)村，每個(gè)村調(diào)查5戶以上的煙農(nóng)，最后將檢查到的具體工作情況量化打分。檢查內(nèi)容涉及：政策宣傳
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）、每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）隨機(jī)抽取2個(gè)村，每個(gè)村調(diào)查5戶以上的煙農(nóng)，最后將檢查到的具體工作情況量化打分。檢查內(nèi)容涉及：政策宣傳
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;六是抓好工作考核，量化指標(biāo)，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)客產(chǎn)經(jīng)理工作熱情，提升服務(wù)水平，促進(jìn)2011年卷煙銷售目標(biāo)
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，動(dòng)態(tài)平衡不同市場類型量化考核指標(biāo)保底線，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合，保持合理激勵(lì)導(dǎo)向。
三是工作流程“標(biāo)準(zhǔn)化”。每月都結(jié)合各轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況，詳細(xì)
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。建立零售終端分類管理檔案，實(shí)行“量化分析，動(dòng)態(tài)管理”，使監(jiān)管目標(biāo)更加明確，監(jiān)管任務(wù)更加清晰，監(jiān)管效率更加快捷、高效。
巧借外力
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：一是對(duì)九江市局下達(dá)的打假破網(wǎng)任務(wù)有什么想法和意見；二是對(duì)市場查獲的案件數(shù)和卷煙量的量化指標(biāo)的考核有什么想法和意見；三是對(duì)無證戶的管理，二次以上
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節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整營銷策略，把卷煙任務(wù)細(xì)化到客戶，量化到品牌，使貨源投放更加帖近實(shí)際，更加確保市場需求和供應(yīng)。
三是專銷結(jié)合
