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，鞏固管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程；要進(jìn)一步推進(jìn)全面合作，以“加快進(jìn)程、降低成本、強(qiáng)化開發(fā)、注重交流”為主線，加強(qiáng)與虹霓公司的溝通與
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質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排等多種方式將煙草品牌做強(qiáng)做大。尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益
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的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在問題的選題，不僅提高了員工素質(zhì)，發(fā)揮了員工積極性和創(chuàng)造性，還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了
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高檔香煙煙包極盡所能的“豪華”演出，大幕將徐徐落下，只有被市場認(rèn)同的少數(shù)幾個(gè)高檔香煙能保留下來。隨著《公約》生效和中國煙草與世界的接軌，在對降低成本的要求
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5160畝，烘烤工場建設(shè)為實(shí)行專業(yè)化烘烤打下了良好基礎(chǔ)，為提高烘烤工效、降低成本發(fā)揮重要作用。
（三）加快組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)。為加快煙葉生產(chǎn)組
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次數(shù)、降低成本、保護(hù)生態(tài)環(huán)境?；|(zhì)中的主要成份是草炭，基質(zhì)用量的大幅度降低，減少了育苗成本，對珍貴的濕地資源和生態(tài)環(huán)境起著重要的保護(hù)作用。
3.2提高壯苗率
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，當(dāng)大量的煙草產(chǎn)業(yè)還在采取降低成本，以利潤為導(dǎo)向的戰(zhàn)略時(shí)，一些煙草產(chǎn)業(yè)逐步開發(fā)出當(dāng)時(shí)一般煙草產(chǎn)業(yè)所不具備的戰(zhàn)略資源和能力，從長期來看
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精力投入、降低成本和消耗。創(chuàng)新工作模式，提高工作效率必須要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，而這個(gè)著力點(diǎn)的選擇正是建立在全面理解工作特質(zhì)、分析問題、解決問題的基礎(chǔ)之上。簡單地說，
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，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，不斷推進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理進(jìn)程。
秦皇島煙機(jī)公司首先按照《強(qiáng)化管理降低成本整改方案》的要求，通過強(qiáng)化ERP管理、完成NC上線
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頻繁的技術(shù)更新服務(wù)。戴爾發(fā)狠地降低成本，在減低運(yùn)營成本方面也以“摳門”著稱，這是確保合理的利潤回報(bào)的一個(gè)絕招。戴爾在關(guān)鍵崗位采取雙重負(fù)責(zé)制，即重大決策必須
