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的研制》、《提高云煙（軟大重九）包裝流通合格率》、《降低單箱卷煙加工過程煙葉損耗》等項(xiàng)目，在提質(zhì)降耗、降本增效方面業(yè)績顯著，先后榮獲云南中煙
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、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作入手，分享了各自在實(shí)際工作中圍繞中心工作，運(yùn)用聰明才智、主動(dòng)創(chuàng)新作為、揮灑青春汗水的七個(gè)共青團(tuán)工作典型案例。通過案例的發(fā)布分享，深入交流
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；創(chuàng)新管理，聚焦“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”，努力提高職工素質(zhì)；利用活動(dòng)平臺(tái)，促使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；狠抓班組管理
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加工企業(yè)大力開展節(jié)能降耗減排工作，發(fā)展卷煙循環(huán)工業(yè)。曲靖卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展日新月異，特別是最近幾年，在就地技改的情況下，克服各種
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從嚴(yán)從實(shí)抓好降本增效工作。通過進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，在降本增效上做文章，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。深入開展對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。樹牢安全紅線、警鐘常鳴，
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消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗等，形成分層、分類和分級(jí)管理的清晰的目標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)到具體崗位。加強(qiáng)降本增效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)和過程控制，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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活動(dòng)、項(xiàng)目攻關(guān)，著力消除生產(chǎn)、營銷、物流等經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗增效；二是抓好任務(wù)完成率。各部門要圍繞煙機(jī)零配件庫存
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出81項(xiàng)工作計(jì)劃，主要涉及大MES業(yè)務(wù)流程的跟蹤、系統(tǒng)功能優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)急演練方案、操作規(guī)范等，目前已完成51項(xiàng)，為控本降耗、工藝質(zhì)量分析和提高生產(chǎn)組織效率提供有
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的融合推動(dòng)作用，形成“以目標(biāo)結(jié)果倒逼過程改進(jìn)，以過程控制確保目標(biāo)達(dá)成”的工作開展機(jī)制。
四是立足“新”字，注重課題帶動(dòng)。圍繞“提質(zhì)、降本、降耗、節(jié)支、增效
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，指導(dǎo)綜合管理體系建設(shè)工作。
二是深入分析，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)分解。以“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”為要求，深入分析前期目標(biāo)完成情況，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
