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”，與其增加十件折騰零售客戶的事情，不如對(duì)現(xiàn)有要求進(jìn)行重新審視，就從減少某一、二件對(duì)小組成員的“要求”開(kāi)始。如果你做不到不搶?xiě)?#xff0c;最起碼可以做到
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極大拓展。你看看隨著雪糕口味、造型、成分的越來(lái)越豐富，消費(fèi)者對(duì)于雪糕價(jià)格的寬容度也在變大，十幾元甚至幾十元吃一根雪糕，也成為了可以接受的一件事情。這對(duì)于雪糕本身
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場(chǎng)景打造是文和友打造品牌的第一步，將場(chǎng)景所攜帶的文化典故注入到品牌故事中，成為品牌的靈魂，是文和友一直在做的事情?！ ≡谖暮陀?#xff0c;有20多家
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~最能典型代表這些偏見(jiàn)的就是前不久引爆社會(huì)輿論的“煙酒院士”之爭(zhēng)，明明是很專(zhuān)業(yè)的科學(xué)領(lǐng)域的事情，搞的跟街頭討論蘿卜白菜怎么做更好吃似的。那么，煙草行業(yè)真的沒(méi)有必要
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能生存下來(lái)已實(shí)屬不易。顧客來(lái)不來(lái)你店里消費(fèi)，這也是各位老板無(wú)法左右的事情。而紅色驛站正好讓我們的店鋪形象得以提升，從眾多便利店中脫穎而出，至少店鋪的形象好了
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1+1+1的事情做到位，把零售客戶的信心和熱情維護(hù)好。第二，做強(qiáng)結(jié)構(gòu)。因?yàn)樵鲩L(zhǎng)有保證，為結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造了非常有利的寬松環(huán)境。現(xiàn)在要解決的，
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;“利害相生”，世界上的事情都是好中有壞，壞中有好，能預(yù)先從利益中看到禍害，從禍患中看到利好，才是真正的大格局。貧富之局聽(tīng)過(guò)這么
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的好評(píng)及受惠災(zāi)民的感激。救災(zāi)的規(guī)模頗大，而南洋產(chǎn)品銷(xiāo)路也愈暢?！薄 〕俗龉?em class="term">事情，南洋還緊跟新風(fēng)向，為自己的產(chǎn)品做宣傳。1915年7月，廣州
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;我國(guó)即將加入世貿(mào)組織的消息，卷煙進(jìn)口稅率大幅下降、「特種煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證」將取消的預(yù)期，都放大了理查德·克魯格書(shū)中占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的樂(lè)觀情緒。后來(lái)的事情，大家
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;取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好成績(jī)是遲早的事情。就像原蚌埠卷煙廠一位退休的制絲車(chē)間老主任所說(shuō)的那樣，在蒙城雪茄生產(chǎn)車(chē)間，我仿佛看到了八十年代蚌埠卷煙廠熱血沸騰的東海精神正在發(fā)揚(yáng)光大。面對(duì)靚麗
