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”監(jiān)管機(jī)制。充分釋放數(shù)字化治理活力，有效利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)日常監(jiān)督和過程管控，讓監(jiān)督更加“智能化”。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)流，整合各方數(shù)據(jù)資源
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生產(chǎn)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)、農(nóng)基建設(shè)、整合土地資源加大土地整理流轉(zhuǎn)、山塘水庫引水、增加教育資源改善教育教學(xué)條件、森林保護(hù)和環(huán)境治理、礦產(chǎn)安全綠色開采、食品衛(wèi)生監(jiān)督、東江引水等20多個(gè)合理化可行性提案和議
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，構(gòu)建消費(fèi)者會(huì)員體系，轉(zhuǎn)化消費(fèi)者為私域流量，開展消費(fèi)跟蹤，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)資源整合。構(gòu)建客戶服務(wù)體系，發(fā)揮終端功能作用
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審核等多種方式，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局、整合監(jiān)督資源、強(qiáng)化制度執(zhí)行效能。開展專項(xiàng)巡察，提升監(jiān)督質(zhì)效許昌煙機(jī)公司黨委印發(fā)了《巡察人才庫管理使用辦法》，組織各黨
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，爭(zhēng)取扶貧資金，又聯(lián)合其他扶貧隊(duì)員一起向縣里申請(qǐng)資金，最終整合各類基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)資金為東溪源村修好了水庫護(hù)欄和路燈，現(xiàn)在東溪源村的村民終于不用
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;聯(lián)合開展防疫宣傳、信息摸排和安全檢查，整合物業(yè)、駕乘和食堂等合作外包單位多方力量，嚴(yán)格落實(shí)出入管理、登記巡查、消毒防護(hù)措施，切實(shí)筑牢疫情防護(hù)安全防線。資源互補(bǔ)
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合力拓寬鄉(xiāng)村振興道路，交出了一份融合發(fā)展的答卷。整合土地守好“主陣地”“我們家有4畝多地，平時(shí)沒人種，怕地荒了，還得請(qǐng)別人代種。”“我想多種煙葉
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縮短群眾辦事時(shí)長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息互通共享，有效整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，做到一次登錄、一次申請(qǐng)、一次提交、一次完成，
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原則”的統(tǒng)領(lǐng)下，資源整合，信息共享，抱團(tuán)取暖，攜手共贏，才能獲得成功。同行之間敞開心扉，和平共處，牽手
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;在配送環(huán)節(jié)，建立送貨線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制和彈性送貨模式，根據(jù)送貨任務(wù)，以戶定車、以量定車，實(shí)時(shí)優(yōu)化整合送貨線設(shè)置，減少送貨車輛使用數(shù)量
