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和可能。 第二類，二類煙短期內(nèi)還離不開、還需要維持一定增長(zhǎng)的品牌。面對(duì)「136」、「345」的目標(biāo)壓力，在推動(dòng)一類煙持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，保持二類煙的增長(zhǎng)和活力
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、隊(duì)伍狀態(tài)明顯提振，特別是聚焦質(zhì)量、效益和管理提升，持續(xù)發(fā)展的實(shí)力、治理的能力、團(tuán)隊(duì)的合力、隊(duì)伍的活力顯著增強(qiáng)，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)我們也要
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、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、六西格瑪項(xiàng)目、精益項(xiàng)目五種創(chuàng)新形式為載體的“1235”創(chuàng)新工作體系，全員創(chuàng)新活力全面迸發(fā)，奠定了創(chuàng)新管理工作向更高層次邁進(jìn)的基礎(chǔ)。在2020年全國(guó)QC
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辦事效率、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。江西中煙梳理制定“為基層減負(fù)”項(xiàng)目清單，把員工反映的“問題清單”變成解決問題的“履職清單”，進(jìn)行逐項(xiàng)
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上，南昌新建區(qū)零售客戶閔元英說道?！爸R(shí)賦能，學(xué)習(xí)強(qiáng)商。我們努力帶動(dòng)零售客戶提高職業(yè)素養(yǎng)、提升經(jīng)營(yíng)能力、強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，打造適應(yīng)新趨勢(shì)、掌握新零售、展現(xiàn)新活力
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物流啟動(dòng)非法人實(shí)體化運(yùn)作，在運(yùn)行機(jī)制、管理模式層面進(jìn)行了改革探索和創(chuàng)新發(fā)展，有效激發(fā)了物流中心的管理活力。遵循“物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用統(tǒng)一管控
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;促進(jìn)管理創(chuàng)新提檔增速，持續(xù)激發(fā)干部員工創(chuàng)新活力?！敖野駫鞄洝奔ぐl(fā)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能印發(fā)《管理創(chuàng)新項(xiàng)目“揭榜掛帥”管理辦法（試行）》，面向行業(yè)最新
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范圍規(guī)模。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，構(gòu)建物流全過程信息化管控。近年來，合肥煙草商業(yè)系統(tǒng)物流運(yùn)行管理水平在全省物流評(píng)價(jià)中始終排在前列。打造活力賦能工程，為核心競(jìng)爭(zhēng)力匯聚
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高質(zhì)量完成鄉(xiāng)村振興工作。一是抓好黨建引領(lǐng)、提升班子活力。積極開展基層黨組織建設(shè)工作，黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興深入開展。按照組織要求，開展形式多樣的基層組織工作，充分發(fā)揮
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的基礎(chǔ)依然堅(jiān)實(shí)；看內(nèi)部，通過持續(xù)凈化政治生態(tài)，開展黨史學(xué)習(xí)教育，諸多改革創(chuàng)新舉措實(shí)施，發(fā)展動(dòng)力、隊(duì)伍活力不斷激發(fā)，
