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，精求精益，提升能力，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)和諧發(fā)展，同時(shí)在建設(shè)新時(shí)期“模范興國(guó)”進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了新作為，做出了新貢獻(xiàn)
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標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)
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壓力，務(wù)必高度重視成本費(fèi)用的控制，持續(xù)抓好降本增效工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。
通知強(qiáng)調(diào)，2013年要把對(duì)標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手
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首要政治任務(wù)，突出穩(wěn)中求進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和作風(fēng)建設(shè)三大重點(diǎn)，著力品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管、精益物流、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明六個(gè)新提升，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：
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上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)行業(yè)最優(yōu)煙草物流的目標(biāo)為根本要求，堅(jiān)持科技化、精益化、人本化的現(xiàn)代煙草物流建設(shè)新方向，通過(guò)對(duì)“十二五”期間全省系統(tǒng)現(xiàn)代
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。要加強(qiáng)物流精細(xì)化管理，推廣卓越績(jī)效管理模式、精益物流、六西格瑪管理方法等先進(jìn)思想理念，加強(qiáng)信息化支撐，提高物流整體運(yùn)營(yíng)水平。四是有崗有責(zé)、服務(wù)為先。要落實(shí)
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“嚴(yán)、細(xì)、精”，從管理效果上得出的是“好、快、省”，這是工作責(zé)任、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作規(guī)范、工作考核和人員素質(zhì)的綜合作用，包含了精益物流的核心內(nèi)容
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煙草在線興國(guó)消息 近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠按照“突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”的要求，緊扣“服務(wù)中心，服務(wù)基層、建設(shè)隊(duì)伍”三大核心任務(wù)和企業(yè)“求精益
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?！? 齊心協(xié)力開(kāi)大船，就要求我們不斷提升職業(yè)素質(zhì)，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，抵制劣質(zhì)文化，努力克服不思進(jìn)取、但求無(wú)過(guò)的撞鐘心理，標(biāo)準(zhǔn)不高、不求精益
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把6S管理作為國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理課題的主要內(nèi)容來(lái)抓，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了再動(dòng)員和再部署，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司的專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，下發(fā)6S精益管理實(shí)施辦法、推行手冊(cè)
