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？那一張貨款單上我的簽名是如何都洗不清楚的。
一張紙條的故事還有一個(gè)，那是從一家代理商進(jìn)貨以后，當(dāng)時(shí)人家答應(yīng)賣不動(dòng)的商品可以調(diào)換，這樣進(jìn)貨的時(shí)候就大膽
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。充分利用報(bào)紙、廣播等載體進(jìn)行宣傳，利用形勢報(bào)告會(huì)、知識競賽、講座等形式進(jìn)行了深入的宣貫。組織開展了“忠誠員工事跡報(bào)告會(huì)”、“忠于黨、忠誠企業(yè)演講賽”、忠誠故事征集活動(dòng)等，在全廠
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”發(fā)現(xiàn)“龍卷風(fēng)”形成的敏銳觀察力，才能從根本上杜絕安全故事的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)施工安全事故零管理。
冰棒效應(yīng)與成本管理
夏天里人們都喜歡吃冰棒，一來可以
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卓越團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)?！岸霹N情”服務(wù)品牌已進(jìn)入國家局企業(yè)文化品牌案例叢書編寫，在全國煙草行業(yè)“文化故事大講堂”比賽中，畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）選送
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老人家里大量的意境山水畫之后，更覺得畫中有天地，畫中有故事，雖觀者、評者“仁”、“智”有別，但有一點(diǎn)是共同的，那就是這位老人用執(zhí)著、熱情與
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，可以推出一個(gè)煙草零售商店發(fā)生的故事，這個(gè)煙草商店內(nèi)放滿了煙草廣告宣傳牌，還可以設(shè)計(jì)多個(gè)買煙的橋段。
設(shè)想三：把煙草品牌植入微博
12月13日
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了信心。
推動(dòng)晨讀日航哲學(xué)
稻盛沒有在日航直接推行稻盛哲學(xué)，而是適應(yīng)日航土壤把稻盛哲學(xué)改造成為日航哲學(xué)——發(fā)生在重振日航一個(gè)個(gè)現(xiàn)場的故事。
在稻盛看來，公司要形成
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。廠里開這個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)就不一樣了，把人聚在一起進(jìn)行體育比賽，讓人感覺精神特別飽滿，生活很美好。”
經(jīng)深入采訪，才發(fā)現(xiàn)職工身上蘊(yùn)藏了這么多的故事
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每支雪茄都是有故事的，對我來說抽雪茄也是一種休息，心情比較好或跟朋友在一起的時(shí)候，抽一支雪茄，是完全放松的狀態(tài)。
周立瑋：高希霸
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形式多樣的廉政文化活動(dòng)，讓干部員工積極參與進(jìn)來。例如，將企業(yè)文化建設(shè)與廉政文化建設(shè)相互融合，編輯以廉政故事為題材的企業(yè)文化宣傳冊，以靈活多樣
