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總而言之，加強(qiáng)專賣隊伍建設(shè)是一項長期工作，也是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，這既要求我們要采取標(biāo)桿化管理，全方位、多渠道來推進(jìn)專賣
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很多和保持了多年的習(xí)慣不相適應(yīng)不吻合的地方。這就需要從上至下，從工到商，全方位的去破除常規(guī)，跳出常規(guī)那一套舊圈子再去看這個問題，創(chuàng)造性的去解決
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;我們應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、辦公系統(tǒng)、行業(yè)報刊的作用，對“6S”執(zhí)行要求進(jìn)行全方位宣傳，讓廣大員工深入了解“6S”管理不僅僅是廢舊立新，更重要的是通過“6S”管理讓廣大
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江西中煙贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠為全方位、多層次提升企業(yè)自身水平，分別從人才建設(shè)、企業(yè)法制、黨組學(xué)習(xí)以及品牌建設(shè)四個角度提升企業(yè)整體管理水平。
“五個
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，或聯(lián)合共同查處?？刹扇“l(fā)放案件信息通報、不定期召開工作信息傳遞匯報會議、案情分析會議等，加強(qiáng)信息的溝通和傳遞，建立起煙草專賣管理部門之間的全方位、立體式的信息網(wǎng)絡(luò)
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、高效、便捷、安全的運行，這些都需要制度的支撐和大家在實踐中的不斷探索。如何構(gòu)建全方位、多層次的立體涉煙情報網(wǎng)絡(luò)，使市場監(jiān)管由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是我們
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，從而防止因權(quán)力過于集中而產(chǎn)生的腐敗。二要做好過程監(jiān)管。圍繞工程建設(shè)環(huán)節(jié)，實施全方位立體監(jiān)督，全過程跟蹤監(jiān)督。對重點環(huán)節(jié)，重點監(jiān)督，如
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、命名.......，全方位的視覺沖擊，在打動無數(shù)消費者的同時，也讓黃鶴樓品牌的文化深入人心。
色彩是一款產(chǎn)品包裝成功的基礎(chǔ)，黃鶴樓產(chǎn)品以金色
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、服務(wù)著裝、服務(wù)語言、服務(wù)行為等方式，全方位、立體式、多層面深入開展優(yōu)秀服務(wù)品牌服務(wù)活動，打造一支具有自我特色的文化亮景線，贏取社會各界的認(rèn)可與好評。此外
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自己獨到的理解。
新鄭卷煙廠廠長李彥偉強(qiáng)調(diào)，近年來，新鄭卷煙廠一直以精細(xì)化生產(chǎn)為著力點，強(qiáng)化全員、全過程、全方位質(zhì)量管控及預(yù)防措施落實，引導(dǎo)
