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，實(shí)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)管理。2009年局（公司）將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入干部人事制度。根據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，先后選拔任用了4名副科級(jí)、6名股級(jí)
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許可證管理辦法》《煙草控制框架公約》專業(yè)知識(shí)，幫助干部職工認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)職工對(duì)事業(yè)的高度的責(zé)任感。煙草執(zhí)法必須尊重事實(shí)，公平公正，
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，營(yíng)造出公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，充分激發(fā)全員主動(dòng)培育品牌，主動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的工作熱情。到2011年底
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上，堅(jiān)持公平、公正的原則分配緊俏貨源。及時(shí)向客戶宣傳武漢煙草貨源自動(dòng)分配供應(yīng)方式，便于客戶自主提報(bào)品牌。
4）、精細(xì)管理
在精細(xì)管理方面，做到
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;營(yíng)造一個(gè)“誠(chéng)信守法，明碼標(biāo)價(jià)，明碼實(shí)價(jià)”卷煙市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)“自我管理，自我約束，文明經(jīng)商，公平競(jìng)爭(zhēng)”卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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品牌效應(yīng)
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)著作《消費(fèi)者都是不公平的》一書(shū)中提出這樣一種觀點(diǎn)，“為某種品牌銷(xiāo)售收入做出重大貢獻(xiàn)的只是一小部分消費(fèi)者”、“部分忠誠(chéng)的高端客戶才是品牌終端價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)”，
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服務(wù)人員存在的行政化營(yíng)銷(xiāo)思想，導(dǎo)致業(yè)戶感到缺乏公平性。
能夠真正融入卷煙零售業(yè)戶，從滿足市場(chǎng)需要的實(shí)際出發(fā)，建立地位平等的、符合市場(chǎng)發(fā)展要求的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)關(guān)系是
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，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程程序化、管理規(guī)范化，形成人力資源管理體系，明確勞動(dòng)仲裁的程序與方法。進(jìn)一步完善崗位工資、績(jī)效工資體系，崗位工資兼顧公平
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;能有效促進(jìn)貨源供應(yīng)的公平、公正、公開(kāi)。
延安市公司實(shí)行區(qū)域、片區(qū)貨源供應(yīng)總量管理。將13個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域細(xì)分為若干營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)，以人口總量、吸煙人口比率、人均消費(fèi)量為主要因素，以歷史
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，只能依托貨源供應(yīng)平臺(tái)公正公平開(kāi)展訂單供貨，客戶個(gè)性化、差異化服務(wù)亟需加強(qiáng)。這就要求創(chuàng)新服務(wù)方式，探索互動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上互動(dòng)”和“網(wǎng)下互動(dòng)”的有機(jī)
