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;現(xiàn)如今，稽查、配送、營銷等業(yè)務(wù)流程我是門門清，也算個‘多面手’了?！崩钜阈χf。
搭建平臺 提升能力
“推進精益管理不能忽視創(chuàng)新，創(chuàng)新可以為精益提
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局（公司）要為每條卷煙多支出“7厘5”。
多一道程序、多一項支出，從追求精益的角度看，不是背道而馳嗎？但精益就等于降低成本嗎
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;而是對“煙”行為傳播的干涉。從某種意義上講，對于行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場化取向改革都發(fā)出了積極信號，倒逼著煙草企業(yè)比其他領(lǐng)域的公司更進一步進行改革的優(yōu)化和精益化
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、服務(wù)精益的工藝質(zhì)量管理新機制。同時，通過探索“1+3”質(zhì)量管理和“質(zhì)量缺陷控制”模式，開展“質(zhì)量攻堅年”和“檢驗員職能轉(zhuǎn)型”活動等，大幅提高了分廠
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“一流卷煙工廠”的奮斗目標(biāo)，積極導(dǎo)入TnPM理念，進一步強化基礎(chǔ)管理，推進精益制造，深挖內(nèi)部潛力。2012-2014年三年間，該廠
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：精益制造持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；營銷創(chuàng)新：精準(zhǔn)營銷向區(qū)縣市場延伸；技術(shù)創(chuàng)新：新品研發(fā)瞄準(zhǔn)市場需求；作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)新
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求依靠全員力量，融合各專業(yè)管理部門和基層單位的力量，形成團隊推進的合力。TnPM與精益生產(chǎn)理論體系息息相通，不僅僅是設(shè)備專業(yè)管理的事，要充分借鑒
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“焦甜香”風(fēng)格對“黃山”品牌的重要支撐作用，彰顯風(fēng)格特色？這成為安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展精益管理，構(gòu)建精益研發(fā)體系的重要課題之一。
安徽中煙以彰顯“黃山
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，要落實專項措施加以預(yù)防，才能鏟除誘發(fā)事故的溫床和土壤，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，工廠正在開展精益管理，如何把安全工作之于
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通過煙草企業(yè)信息平臺和員工培訓(xùn)平臺進行持續(xù)在線宣傳?！? 其次，全員參與和精益管理是保證。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋煙草企業(yè)方方面面，牽涉到煙草企業(yè)的全體員工，必須
