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三是分期分級(jí)調(diào)度。圍繞“2月下旬啟動(dòng)成品調(diào)運(yùn)、3月2日啟動(dòng)煙葉挑選、3月9日啟動(dòng)復(fù)烤加工生產(chǎn)”既定目標(biāo)，提前研究部署，強(qiáng)化安全防范，倒排工期表，
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，排好值班表實(shí)施分片管理，劃定“責(zé)任區(qū)”， 建立起“網(wǎng)格員+分片責(zé)任人”管理模式，在前期信息采集工作的基礎(chǔ)上，織好企業(yè)疫情
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;明確了人員從關(guān)鍵崗位至整體逐步到位的時(shí)間表和防控措施，防疫情、保生產(chǎn)，雙線(xiàn)并進(jìn)。截至2月14日，全縣落實(shí)面積3.06萬(wàn)畝，完成計(jì)劃面積的82.77
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大田煙用物資。相關(guān)科室要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握廠家?guī)齑媲闆r、開(kāi)工情況以及產(chǎn)能情況，全面評(píng)估廠家供貨能力，嚴(yán)格按照市局（公司）安排的調(diào)運(yùn)時(shí)間表
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英語(yǔ)六級(jí)。當(dāng)時(shí)，班里三十九個(gè)學(xué)生，我是三個(gè)過(guò)六級(jí)的學(xué)生之一，且是唯一的男生。之所以提這點(diǎn)兒“光輝”歷史，因?yàn)槿蘸髱土舜竺?#xff0c;此處暫且不表
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XX品牌（規(guī)格）市場(chǎng)狀態(tài)表
這里要指出的是，市場(chǎng)層面的各指標(biāo)對(duì)于所有品牌（規(guī)格）而言，所占權(quán)重
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、客戶(hù)分布等數(shù)據(jù)的日常分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售異動(dòng)等情況；每月定期下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)工作要求。
自主研究制作“品牌訂貨表”小工具，制定
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香世界的活動(dòng)靠譜”……這些都是活動(dòng)期間零售戶(hù)和消費(fèi)者說(shuō)的最多的話(huà)。
煙為其表，香為其本。云產(chǎn)煙品牌以“香”的傳遞為核心，帶給消費(fèi)者的美好愉悅消費(fèi)體驗(yàn)。保持煙草原香并不
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，建立了服務(wù)群眾臺(tái)賬，形成了基層調(diào)研“四個(gè)一線(xiàn)”備忘表，努力做到群眾意愿在一線(xiàn)了解、困難問(wèn)題在一線(xiàn)解決、工作作風(fēng)在一線(xiàn)轉(zhuǎn)變、黨群關(guān)系在一線(xiàn)融洽
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萬(wàn)名，完成消費(fèi)筆數(shù)采集2000萬(wàn)筆。
有了具體目標(biāo)，行動(dòng)就有了方向。舟山市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）一樓電子屏上滾動(dòng)播放年度重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)表。他們以創(chuàng)
