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，切莫急功近利，堅(jiān)決不做“一錘子買賣”。為消費(fèi)者帶來超值購物體驗(yàn)，讓他們感覺“這東西值了”，應(yīng)該是商家所追求的終極目標(biāo)，也是對(duì)商家
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現(xiàn)代的必由之路。當(dāng)前制約煙草產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)的三大障礙為：數(shù)據(jù)黑箱、數(shù)據(jù)孤島以及數(shù)據(jù)斷鏈。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過去，大家總覺得數(shù)字化是離煙草產(chǎn)業(yè)比較遙遠(yuǎn)的事情。產(chǎn)業(yè)發(fā)展所追求的始種是
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的作風(fēng)對(duì)品質(zhì)不懈的追求。在國際IQOS的用戶數(shù)量達(dá)到1600萬的壓力下，和廣大煙民對(duì)健康的追求，相信未來功夫會(huì)為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。4、多人都會(huì)問，選什么
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，將營銷人員的工作重心從簡單地追求銷量提升中轉(zhuǎn)移到打基礎(chǔ)、做服務(wù)和育品牌上來，“有什么樣的網(wǎng)建才有什么樣的營銷業(yè)績”，只有筑牢市場基礎(chǔ)，強(qiáng)化客戶拜訪和經(jīng)營
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打造“六星品質(zhì)”產(chǎn)品力，彰顯“一百年只為做一支好煙”的初心和對(duì)“本土本香本味”的風(fēng)格堅(jiān)守，致力“中式國烤典范”的追求，一個(gè)凝結(jié)著厚重歷史底蘊(yùn)，又被
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和工業(yè)化的深度結(jié)合。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，“兩化融合”的核心就是信息化技術(shù)支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。
年生產(chǎn)能力達(dá)200多萬箱的玉溪卷煙廠，是紅塔集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模
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只追求高利潤的高端客戶，而忽略平時(shí)購物的老熟客。
3、莫重利輕服務(wù)
開店做生意賺錢是天經(jīng)地義，但作為零售戶不僅只追求利潤，更要多想如何穩(wěn)定客源
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，為什么好？好在哪里？是不是值得選擇？歸根結(jié)底，是一種追求性價(jià)比的心理，不僅僅比價(jià)格，還要比品質(zhì)
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，多關(guān)注消費(fèi)者在做什么，錢包做出的選擇才是最真實(shí)的想法。二是優(yōu)化議題設(shè)置，既不要過度追求答案正確，也要減少一些大而無用的選項(xiàng)。三是強(qiáng)化分析能力。四是
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了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、持久的價(jià)值追求、豐潤的道德滋養(yǎng)，成為企業(yè)發(fā)展壯大過程中深沉而又強(qiáng)勁的推動(dòng)力量，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力和強(qiáng)大軟實(shí)力，越來越彰顯出蓬勃向上的生命力
