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，讓我們做生意更踏實(shí)、更省心了！”
近幾年，網(wǎng)購(gòu)以其很多便捷之處，給經(jīng)營(yíng)酒類、副食、飲料、小商品的實(shí)體店帶來了不小的沖擊。劉雪寧是個(gè)90后“網(wǎng)蟲
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、風(fēng)俗介紹、停車位置等游覽信息服務(wù)。
（二）手機(jī)二維碼在我國(guó)的應(yīng)用
我國(guó)對(duì)手機(jī)二維碼技術(shù)的研究可追溯到上世紀(jì)90年代，但由于受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展
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的小賣部買本子、筆、文具盒等學(xué)習(xí)用品，生意十分火爆。我對(duì)妻子說：這就是不給未成年人賣煙帶到的好處。
90年代初期，國(guó)家出臺(tái)《煙草專賣法》。隨著專賣法的頒布實(shí)施
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%，即下降了90億支，為1960億支，主要由于：在歐盟，主要反映了較低的市場(chǎng)總量，部分下降被市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)所抵消
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，我被分配到一家縣辦企業(yè)。90年代中期，因企業(yè)改制，我和諸多工友失業(yè)下崗，自謀職業(yè)。那年，我沒有悲觀失望，而是選擇打工這條人生
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的能力和速度都在加強(qiáng)，特別是現(xiàn)在“80”后甚至“90”后的生力軍逐漸走到了零售前臺(tái)，他們對(duì)于客戶培訓(xùn)有著更高的需求，而這種陳舊的、“填鴨”式的培訓(xùn)忽視了客戶的需求
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原料需求趨緩，煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)需求低于往年。據(jù)初步測(cè)算，上中等煙比例保持在90%就基本能夠滿足需求。國(guó)家局明確要求煙葉產(chǎn)區(qū)要理性確定優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)，合理配置資源
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。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，確定了“三項(xiàng)工作”、“三重一大”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及專賣管理、評(píng)議監(jiān)督問責(zé)、涉及干部職工切身利益事項(xiàng)等五個(gè)類別，共90項(xiàng)公開內(nèi)容。同時(shí)明確了公開時(shí)限、公開形式以及
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，“芙蓉王”年銷售收入已經(jīng)高達(dá)900億元以上，“芙蓉王”千億元品牌價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)完成率已經(jīng)高達(dá)90%左右；“玉溪”年銷售收入已經(jīng)接近800億元左右，
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的卷煙會(huì)有幾十上百個(gè)品規(guī)，因?yàn)楣?jié)日需求量大、需求面廣，為了增加消費(fèi)者的選擇，新老品牌齊上柜。但是，節(jié)后的銷售90%以上是以自吸煙為主
