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，在“貴煙·國(guó)酒香”中將其自然煙香中最本質(zhì)、最天然的香氣與國(guó)酒的醬香分子放大到了極致，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品吸味的跨界提升，創(chuàng)造了名副其實(shí)的跨界第一香的傳奇。
當(dāng)開啟煙
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要求，市局黨組成員針對(duì)前期近半個(gè)月以來(lái)，對(duì)各自兼任第一責(zé)任人的基層所部存在的問(wèn)題、問(wèn)題產(chǎn)生的原因及下步的解決方案進(jìn)行了小結(jié)。通過(guò)小結(jié)，大家感觸頗深
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;“西部第一速”的欣喜與感動(dòng)，讓八百里秦川第一次有了驕傲的理由；2009年10月31日，我國(guó)重要入川通道襄渝鐵路二線建成，5000噸大功率機(jī)車滿載
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;重點(diǎn)品牌排序有所變化。與2011年國(guó)家局公布的重點(diǎn)品牌排名相比，2012年，重點(diǎn)品牌三類及以上卷煙銷量前15位品牌中，“雙喜?紅雙喜”的排名升為第一
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首長(zhǎng)，是本部門所有職能的第一責(zé)任人，必然承擔(dān)著本部門內(nèi)所有職能的具體管理責(zé)任。一個(gè)管理科室通常只有三、五個(gè)人，中層干部既是“指揮員”，同時(shí)又是某方面專業(yè)工作
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發(fā)展穩(wěn)中有升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。卷煙產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)保持行業(yè)第一，全年預(yù)計(jì)“玉溪”品牌商業(yè)銷量122萬(wàn)箱
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影響畢節(jié)煙葉發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，對(duì)部分有位不作為的縣級(jí)公司班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)完成任務(wù)倒數(shù)第一的縣級(jí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了撤職處理。開展廉政文化試點(diǎn)建設(shè)，構(gòu)建
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名列第一。
正大公司的卷煙銷售額約占總銷售額的10%-15%，所銷售的品牌有進(jìn)口卷煙萬(wàn)寶路、L&M、Lite-Up、斯科爾（Score）以及該國(guó)生產(chǎn)
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;認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)把守法經(jīng)營(yíng)抓緊抓好。特別是職能部門主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，對(duì)這項(xiàng)工作要親自過(guò)問(wèn)、親自安排、親自參與、親自落實(shí)。專賣、稽查、內(nèi)管、營(yíng)銷等有關(guān)部門要加強(qiáng)
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展能力”提出三點(diǎn)要求：
第一，認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，把提升“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力擺上重要位置。提升“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力，
