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整體隊(duì)伍素質(zhì)為目的，采取走出去、請進(jìn)來、分層次、多渠道、全方位的形式，對煙站人員分層分類開展培訓(xùn)。全面組織基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定
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在一定程度上開展了該項(xiàng)工作，但都是僅限于局部地區(qū)的試點(diǎn)工作，沒有全方位展開。當(dāng)前卷煙配送業(yè)務(wù)的主要成本是人員、倉儲(chǔ)、車輛折舊費(fèi)用，順路送些別的非煙商品獲得的邊際
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服務(wù)質(zhì)量舉措。實(shí)行全方位客戶滿意度測評(píng)：通過客戶對送貨員這種滿意度測評(píng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
(三)提高作業(yè)效率
效率是精益物流的精髓。效率理念與服務(wù)理念一樣
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安全認(rèn)證的明顯安全特性；全方位服務(wù)安全特性供應(yīng)商，提供明顯的、隱蔽的和司法鑒定元素的解決方案。
該報(bào)告還涉及應(yīng)用方法，包括：作為包裝材料生產(chǎn)
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工作中的細(xì)節(jié)，同樣是很重要的一個(gè)工作，也是打造服務(wù)型企業(yè)所必須要做到的一點(diǎn)。
總之，服務(wù)型企業(yè)服務(wù)價(jià)值觀的塑造要堅(jiān)持多角度、全方位和系統(tǒng)化的指導(dǎo)思想，
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，培訓(xùn)客戶1900余戶。
三是做好卷煙訂貨跟蹤服務(wù)。通過出臺(tái)并實(shí)施客戶經(jīng)理積分管理制度，全方位調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理監(jiān)控追蹤訂單的積極性，客戶訂貨率取得明顯提升，
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的管理制度與規(guī)定，公開公平公正透明的科學(xué)管理模式，讓員工全方位全方面的參與企業(yè)管理，做到變負(fù)能量為正能量，使企業(yè)蒸蒸日上，和諧健康
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的互動(dòng)交流方式，全方位開展與零售客戶的互動(dòng)，形成常態(tài)化、長效化、立體化互動(dòng)提升工作格局，有效提升零售終端經(jīng)營人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)零售客戶的品牌宣傳
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;全力抓好各項(xiàng)工作；為了抓好現(xiàn)代終端建設(shè)，基層卷煙營銷人員提供了更加全方位的指導(dǎo)，努力幫助零售戶提升業(yè)態(tài)、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)……結(jié)合著昆明市局正在開展的“煙葉服務(wù)示范
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、安全、資金等全方位的管控。
一是統(tǒng)一思想，宣傳發(fā)動(dòng)到位?？h委、縣政府高度重視，各部門思想統(tǒng)一，項(xiàng)目實(shí)施前中后多層次、多層面的召開宣傳、溝通會(huì)議，
