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選拔與培養(yǎng)形式單一，培養(yǎng)內(nèi)容比較簡單。這些不利因素導(dǎo)致煙草企業(yè)干部培養(yǎng)機制與制度相對滯后，沒有充分體現(xiàn)公平、競爭、優(yōu)質(zhì)和高效的原則，更沒有與煙草市場化的發(fā)展
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;確?？蛻艟頍熣ｄN售。同時針對客戶需求進行客觀分析和耐心解釋，并將遵循公開、公平、公正的貨源分配原則傳授給客戶，并進一步加強對此類卷煙貨源供應(yīng)的透明度。只有客戶減少了對
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時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結(jié)果衡量機關(guān)工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓“老黃牛”不再吃虧流淚，使“南郭先生
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防范與事中制約、事后監(jiān)督相結(jié)合；堅持合法性監(jiān)督與合理性監(jiān)督相結(jié)合；堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。通過對執(zhí)法行為全方位的監(jiān)督，促使執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法
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等。
2.服務(wù)好工業(yè)企業(yè)
工業(yè)企業(yè)是煙草商業(yè)以卷煙和煙葉為紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。服務(wù)好工業(yè)企業(yè)，就要尊重市場需求，為工業(yè)企業(yè)提供煙葉原材料保障、提供公平的卷煙品牌銷售渠道
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數(shù)量的前20%、中60%、后20%劃分為大、中、小規(guī)模，依此來劃分客戶類別是不較合理的，不能體現(xiàn)客戶的真實銷售能力。一是該客戶評價對兩周一訪或一月一訪客戶有失公平，
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完善權(quán)力制約機制，規(guī)范財務(wù)管理體制，切實建立健全公開、公平、競爭、擇優(yōu)的科學(xué)選人用人機制。
（三）要切實強化監(jiān)督制約，建立
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，保持收購標(biāo)準(zhǔn)與二次交接、工業(yè)企業(yè)接收標(biāo)準(zhǔn)一致，杜絕了“人情煙”、“關(guān)系煙”，做到了公平公正、一視同仁；三是繼續(xù)堅持“入戶預(yù)檢、輪流交售”的政策
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;網(wǎng)絡(luò)售票今后會成為鐵路售票的主要方式和主要渠道。“為什么呢？簡而言之，網(wǎng)絡(luò)售票最方便、最公開、最公平。”
老煙斗：新一任鐵道部長上任后，提出
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別（組別）客戶的同品牌公平供貨，做到供貨總量基本滿足市場需求?！? 二是做好消費引導(dǎo)。要充分發(fā)揮市、縣兩級營銷主線引導(dǎo)消費作用，按照行業(yè)“532”和“461
