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這種固有的認(rèn)知模式，長(zhǎng)城雪茄從雪茄全環(huán)節(jié)、全產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，為消費(fèi)者打開(kāi)一扇認(rèn)識(shí)國(guó)產(chǎn)雪茄的鑰匙和大門(mén)。消費(fèi)者不知道雪茄煙葉原料產(chǎn)自哪里，長(zhǎng)城組織一些消費(fèi)者、零售
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培育最好季節(jié)，也是客戶利用品牌培育來(lái)提升經(jīng)營(yíng)水平的有利時(shí)機(jī)。因此，客戶經(jīng)理一定要在對(duì)客戶的品牌培育服務(wù)指導(dǎo)上下功夫，要通過(guò)品牌培育服務(wù)來(lái)幫助客戶改變“消費(fèi)者買
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局(營(yíng)銷部)積極開(kāi)展“學(xué)金葉先鋒、做遼煙雷鋒”活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)雷鋒工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。在精準(zhǔn)扶貧過(guò)程中，不做表面功夫，通過(guò)調(diào)查摸底，精心調(diào)研，
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剔除器返程速度，將“撞煙”故障徹底解決。為了記錄類似這種一點(diǎn)一滴的“笨功夫”，陸榮針桌上的維修日記足有一尺多高?？此茖こＷ钇驷?#xff0c;成如容易卻艱辛。維修中點(diǎn)子多
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）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理孔祥統(tǒng)到郴州調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“郴州市煙草專賣局（公司）要在轉(zhuǎn)變觀念、控制成本、提升品質(zhì)、增加效率、嚴(yán)格規(guī)范上下功夫
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”。卷煙柜作為門(mén)店升級(jí)的重點(diǎn)，為此于新生沒(méi)少費(fèi)功夫。原來(lái)木質(zhì)前柜與玻璃背柜全部撤掉，統(tǒng)一換成乳白色帶有“廣利共贏”標(biāo)識(shí)的柜子；原本只能“站”在背柜推煙器里
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優(yōu)化配送流程，是做好卷煙物流配送工作的重要基礎(chǔ)。自探索實(shí)施“柔韌”物流配送模式以來(lái)，北京煙草物流中心便在統(tǒng)籌規(guī)劃配送線路、梳理完善配送流程等基礎(chǔ)性工作方面下足了功夫。其中
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問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)課題攻關(guān)和制度固化雙管齊下；關(guān)注制度執(zhí)行，在強(qiáng)化執(zhí)行、逗硬考核、追責(zé)問(wèn)責(zé)等方面下功夫；重視規(guī)范管理，進(jìn)一步健全完善規(guī)范
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”，不斷在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新上下功夫，以更多優(yōu)質(zhì)成果，擦亮品牌和產(chǎn)品的金字招牌?！ 「咚焦┙o，同樣有賴于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)
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索性住進(jìn)了單位的集體宿舍，這樣一來(lái)，可以便于與第三方設(shè)備工程師溝通交流。另外可以沉下心來(lái)，多一些時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)不懈努力
