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卷煙對(duì)省產(chǎn)一、二類(lèi)煙的銷(xiāo)售有明顯影響，這讓工作站五個(gè)人心里的弦一直繃得緊緊的，“壓力很大”是他們的共同感受。俗話說(shuō)“壓力即動(dòng)力”，榆林工作站理清思路
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。當(dāng)然此措施的采用一定要嚴(yán)格程序。
綜上可知：煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的發(fā)放是事關(guān)行業(yè)切身利益的，如何有效把握“度”是穩(wěn)定、發(fā)展市場(chǎng)的關(guān)鍵，歸根到底還是得嚴(yán)格
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;領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，主動(dòng)出擊是主導(dǎo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，關(guān)鍵得落實(shí)好基層卷煙打假的責(zé)任追究機(jī)制，做到真抓實(shí)打?！睆V州專(zhuān)賣(mài)打假的這一工作思路在實(shí)踐中得到了印證。
2011
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和來(lái)華外賓享用，那個(gè)時(shí)候，“中華煙”可是得托關(guān)系才能買(mǎi)得到的。而今，幾十年時(shí)間過(guò)去了，“中華煙”的特供屬性已然不存在，但“中華”品牌
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，對(duì)問(wèn)題思考得越深，就能把工作做得越深。各單位、部門(mén)在學(xué)習(xí)的時(shí)候就要聯(lián)系實(shí)際把自己放進(jìn)去，明確本單位、本部門(mén)工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。二是體現(xiàn)“實(shí)”。學(xué)習(xí)是為了推動(dòng)我們
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煙草在線專(zhuān)稿 古語(yǔ)有云：得人心者得天下。在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能
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，下午兩點(diǎn)坐公交車(chē)上縣公司，在我一上車(chē)還未等售票員過(guò)來(lái)售票，車(chē)子便在下一個(gè)路口停車(chē)了，上來(lái)的乘客很多，其中有一個(gè)正是昨天與我爭(zhēng)摯得疊疊
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，關(guān)系到行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。如何處理好行政管理中出現(xiàn)得管理者與被管理者之間的矛盾，切實(shí)做的文明執(zhí)法、依法行政是每位專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員應(yīng)該思考的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，主要從以下
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，陜西中煙合作生產(chǎn)的步伐邁
得更快。2010年，陜西中煙先后與紅塔集團(tuán)、廣東中煙進(jìn)行合作生產(chǎn)。“今年我們的品牌合作生產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)到71萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)39%?！标兾髦袩?/div>
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就會(huì)形成各自為主，每個(gè)中隊(duì)形成一個(gè)小團(tuán)體，個(gè)人或者中隊(duì)得到信息就封鎖在中隊(duì)之內(nèi)，即使沒(méi)有能力經(jīng)營(yíng)也不會(huì)把信息透露出去讓別人得戰(zhàn)果，這樣就嚴(yán)重阻礙
