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煙草專賣行政執(zhí)法人員面臨的一個新課題。
二、解決新情況和新問題的對策思考
江西省煙草專賣局局長魏平在全省煙草專賣局（公司）工作會議上的報(bào)告指出，專賣管理
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，贏得了他們的好口碑，靠著良好的顧客關(guān)系，有力地助推我的生意不斷發(fā)展。”
遠(yuǎn)與近
“遠(yuǎn)與近”這是從視角方面來思考的一對辯證關(guān)系。我們說作為零售戶在實(shí)際經(jīng)營中
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;轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以謀求實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略思考，是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的戰(zhàn)略工程。
打造中國煙草經(jīng)濟(jì)“升級版”，既要著眼長遠(yuǎn)，更要立足當(dāng)前，
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了幾個當(dāng)?shù)亍暗仡^蛇?！边@年換屆選舉時，程宏經(jīng)過左思右想覺得放棄村干部候選人的資格，其實(shí)他在思考著自己的令一番創(chuàng)業(yè)之路。
放棄村干，轉(zhuǎn)行零售
20005
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拓寬視野和思維，思考和運(yùn)用新方法來推動發(fā)展。
2.新形勢下推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的必要性
2.1建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
處于知識經(jīng)濟(jì)時代，知識
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”這三大課題，是煙草行業(yè)的中心工作。對于煙草行業(yè)文化建設(shè)
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，有的零售戶一籌莫展，不知從何下手，往往就會急得不知所措。其實(shí)我們應(yīng)該堅(jiān)信，凡事辦法總比困難多。
同樣只要零售戶多動腦子勤思考，總會
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，對于我們零售戶來說可要十分珍惜這難得的機(jī)會，要好好地用心零售，做活生意，做好生意，力爭賺個缽滿盆盈。這些天來我一直來思考謀劃兩節(jié)商機(jī)
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思考同意了兒子的決定。
從1990年10月開始，宋曰福將小店經(jīng)營權(quán)交轉(zhuǎn)給兒子，并要求在店里協(xié)助幫忙一段時間，就這樣宋若仁子承父業(yè)，成了一個真正
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無數(shù)人的雙眼，也引發(fā)了不少人對人生的追憶和思考。從讀書到工作，從象牙塔到大染缸，每一步我都體會著人生的種種滋味，也思考著怎樣度過一個美麗的人
