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;引導(dǎo)內(nèi)部人員及時轉(zhuǎn)變運作思維、提高綜合素質(zhì)、明確發(fā)力方向。1.2.2?完善內(nèi)部體系，拓展人才發(fā)展途徑人才資源已成為決定企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)性、核心性、戰(zhàn)略性的資源，
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680TB，解決“大集中、一體化”后數(shù)據(jù)流通難、模型共享難等問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)供需對接、統(tǒng)一開放共享。拓展數(shù)據(jù)生態(tài)圈，整合內(nèi)部數(shù)據(jù)，聯(lián)通工商企業(yè)數(shù)據(jù)
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千方百計拓展煙基設(shè)施用途，因地制宜提升綜合利用效益，實現(xiàn)“一棚多育、一房多用、一機(jī)多能”，持續(xù)助力煙農(nóng)增收。荊楚大地，一房多用。3月底
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可以提升市場競爭力和盈利能力，還可以拓展市場渠道，開發(fā)新消費群體，樹立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)。一是有助于提升市場競爭力。煙草公司通過不斷推出具有獨特賣點的新品牌
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起行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的萬千氣象。上“云”——行業(yè)云平臺主、副中心節(jié)點擴(kuò)容升級，行業(yè)數(shù)據(jù)中臺部署覆蓋，行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)縱深拓展，形成強(qiáng)大的計算存儲能力和鏈接
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舉措，是建立健全的創(chuàng)新機(jī)制，是全行業(yè)“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的濃厚氛圍。厚植創(chuàng)新沃土“過去我們的創(chuàng)新只局限于烤煙生產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)在創(chuàng)新面拓展到卷煙營銷
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成長，提升了行業(yè)整體競爭力。曾幾何時，本省市場地域封鎖，省外市場拓展困難；省內(nèi)各家卷煙廠固守一方，形成區(qū)域市場割據(jù)……卷煙無法在一個相對廣闊
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業(yè)態(tài)、客戶商圈等維度，以“檔位+拓展”四級標(biāo)簽進(jìn)行貨源分配，實現(xiàn)供應(yīng)數(shù)量與客戶經(jīng)營能力相匹配、供應(yīng)品規(guī)與客戶消費群體相匹配，促使貨源投放更加貼近市場
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是一個獲取信息的實用而快?的平臺。多拓展服務(wù)調(diào)查，從社會調(diào)查中獲取信息。其中服務(wù)調(diào)查也是獲取經(jīng)營信息的一個有效手段。有時看似一個小小的服務(wù)調(diào)查過程，不僅能讓我察覺到經(jīng)營服務(wù)
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”特色營銷體系。產(chǎn)品即品牌，服務(wù)即營銷。圍繞中支產(chǎn)品培育，重慶中煙抓住營銷“牛鼻子”，積極構(gòu)建特色營銷體系，創(chuàng)新推進(jìn)中支煙市場拓展。塑造“叫得響
