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；成本費用得到有效控制，經(jīng)濟效益持續(xù)增長；重點品牌加快發(fā)展，‘461’品牌格局基本形成，‘532’品牌目標(biāo)有效推進(jìn)?！笨梢?#xff0c
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今后，二類煙品牌競爭格局還會不會有新的波瀾，這一切都存在難于預(yù)料的變數(shù)。
二類煙市場第三梯隊中的重點品牌
在全國二類煙市場競爭中，除了銷量規(guī)模最大
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發(fā)展格局，才能使得“黃金葉”卷煙品牌更具競爭力和成長性，才能變得更加充滿活力和生機。但是，就“黃金葉”卷煙品牌的相關(guān)品種外包裝設(shè)計風(fēng)格而言，我們
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原料保障能力。
2、互補促進(jìn)原則。創(chuàng)新發(fā)展，充分整合現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項資源，構(gòu)建大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村
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的多樣化格局轉(zhuǎn)變，對客戶經(jīng)理的工作也提出了更高的要求，簡單化的工作方法沒有了落腳點，對客戶經(jīng)理的素質(zhì)要求也相對提高。因此，隨著職能的轉(zhuǎn)變，
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要的基本煙地。
要保護煙農(nóng)隊伍。要積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，發(fā)展村組集體種植、大戶種植、合作社等多種煙葉生產(chǎn)組織形式，加快推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局
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追求自身的全面發(fā)展；企業(yè)的管理手段變得更加科學(xué)和先進(jìn)。從外部環(huán)境來看，“大品牌、大市場”格局初步形成，各卷煙工廠正不斷提升自身的制造加工能力和水平，
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理所開展卷煙營銷服務(wù)是聯(lián)系廣大卷煙零售服務(wù)終端，完成卷煙營銷任務(wù)，實現(xiàn)卷煙營銷預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。特別是隨著卷煙零售市場格局不斷細(xì)分與完善
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，線路長度36.892KM；35KV變電站6座，35KV及以上輸電線路6條，總長110.63KM，形成了三電源供電格局，
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考核評價“四統(tǒng)一”為特征的打假破網(wǎng)體系、市場監(jiān)管體系、專賣管理服務(wù)體系，形成責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的專賣管理新格局，為“卷煙上水平”工作目標(biāo)的有效落實提供
