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探索和創(chuàng)新，一個(gè)“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的非法人實(shí)體化運(yùn)作模式被山西煙草成功打造。同時(shí)，山西省局（公司）以物流費(fèi)用管理為推手
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，肯定行。
他初到崗位，2011年5月，就成功地參與策劃了“設(shè)備精益化管理年暨TnPM全員設(shè)備管理”啟動(dòng)大會(huì)，參加會(huì)議的有廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門
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的舉措可實(shí)施、目標(biāo)能落地。經(jīng)過(guò)充分研討，青州卷煙廠確定了“1173”管理提升工作思路，繪就了一幅涵蓋規(guī)范化、精益化、數(shù)智化的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。在青州卷煙廠看來(lái)，
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，根據(jù)周次異型煙分揀量動(dòng)態(tài)排產(chǎn)，結(jié)合作業(yè)時(shí)長(zhǎng)科學(xué)安排異型煙分揀線作業(yè)分流，提升異型煙分揀效能。柔性賦能，深耕全環(huán)節(jié)精益管理。實(shí)施“五改四”淡季柔性作業(yè)
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;確保資源的最大化利用。（三）推動(dòng)精益管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展《條例》所倡導(dǎo)的反對(duì)鋪張浪費(fèi)、追求資源優(yōu)化的思想與精益管理理念高度契合。煙草制造企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)
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;盡可能實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)、連續(xù)過(guò)料，減少生產(chǎn)過(guò)程能耗；以綠色低碳為導(dǎo)向，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)卷包除塵與卷煙機(jī)組的精益能源控制。這種將微觀數(shù)據(jù)與宏觀模型融會(huì)貫通的創(chuàng)新
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雅婷 攝車間主任文柱以《“紅色支部”引改革 “綠色車間”促發(fā)展》為題講述了車間改革發(fā)展的方向，安全管理員薛珍以《以標(biāo)準(zhǔn)化促安全 以精益化保供能》為題介紹了安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范車間創(chuàng)建思路
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；要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，將學(xué)習(xí)教育和高端培育、精益制造、綠色發(fā)展等工廠年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力攻堅(jiān)克難，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)工作取得良好成效
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，營(yíng)造濃厚創(chuàng)新氛圍。積極開展QC課題研究、精益改善行動(dòng)、科技創(chuàng)新實(shí)踐、“小改小革”活動(dòng)以及課題調(diào)研等，將創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力，推動(dòng)終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育
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的忠誠(chéng)度。行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)仍在“重構(gòu)期”，大品牌、大品規(guī)尤其要關(guān)注價(jià)格倒掛常態(tài)化下的品牌價(jià)值維護(hù)、數(shù)字煙草時(shí)代供需的精益匹配、大單品生命周期管理等等問題。所以，要平靜對(duì)待市場(chǎng)上
