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的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，進(jìn)一步放權(quán)搞活，項(xiàng)目經(jīng)理部的自主權(quán)越來(lái)越大，如果沒有強(qiáng)有力的制約機(jī)制極易產(chǎn)生以權(quán)謀私的思想和行為。
第三、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。有個(gè)別企業(yè)、項(xiàng)目對(duì)嚴(yán)肅查處
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檔、定量、個(gè)性化投放策略。
3、順銷品牌貨源投放。對(duì)各檔位采取無(wú)差別投放。只設(shè)定投放上限，由零售終端自主選擇、自主確認(rèn)，充分滿足終端需求，確保消費(fèi)便利
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1.2過多引進(jìn)國(guó)外的設(shè)備與技術(shù)，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)
我國(guó)卷煙企業(yè)在設(shè)備選用上基本是以引進(jìn)或仿制國(guó)外先進(jìn)設(shè)備為主，加工工藝流程設(shè)計(jì)上擁有自主
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，終端資源未投入，由于工商企業(yè)不能投入終端建設(shè)的改造，零售客戶必須自主投入，但零售客戶都是利益的驅(qū)動(dòng)者，自然不愿意投入，致使店
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集成煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，建設(shè)10個(gè)縣級(jí)示范園，示范驗(yàn)證技術(shù)研發(fā)成果，構(gòu)建起“1410”技術(shù)創(chuàng)新體系。推廣遵義自主創(chuàng)新的散葉烘烤，實(shí)施由煙農(nóng)
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“一是效率和規(guī)范的矛盾，二是合作與研發(fā)的矛盾，三是考核與機(jī)制的矛盾?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心總工程師馬宇平坦言，財(cái)務(wù)集中管理、沒有自主權(quán)造成效率低、活力差
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的發(fā)展方式，已失去原先合理的優(yōu)勢(shì)，必然加劇生產(chǎn)量大于需求量的矛盾，當(dāng)盲目擴(kuò)張到一定程度時(shí)，最終引發(fā)市場(chǎng)不良反應(yīng)與企業(yè)老化并發(fā)癥。
企業(yè)的獨(dú)立自主
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建”、“適當(dāng)投入才有合理回報(bào)”的理念，激發(fā)客戶自愿參與、自覺提升的意愿，自愿投資改善終端形象和添置信息化設(shè)備。通過客戶自主學(xué)習(xí)，客戶經(jīng)理要對(duì)待建客戶給予指導(dǎo)
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”、盤活“一張圖”、建好“一個(gè)園”的“三個(gè)一”項(xiàng)目工程藍(lán)圖指引下，將軍集團(tuán)努力推動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“瘦身”到“強(qiáng)身”的轉(zhuǎn)變。
將軍集團(tuán)自主研發(fā)的煙用膠囊。
將軍集團(tuán)自主研發(fā)
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，陶冶職工情操，促進(jìn)職工身體健康和企業(yè)文化建設(shè)。貴定卷煙廠三車間分會(huì)積極組織職工參加廠工會(huì)組織的各類活動(dòng)，多次獲得好的成績(jī)。自主開展“緊急情況安全疏散應(yīng)急演練”、“登山
