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;一個是獨立店，一般連鎖店的調(diào)價、變更等手續(xù)是較為繁瑣的，在反應(yīng)速度上可能會輸給競爭對手。在這種情況下，我比較支持“先斬后奏”型和“將在外軍令有所不受”型的店長
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140萬箱，離“十二五”末期的200萬箱產(chǎn)銷規(guī)模只有60萬箱不到的差距。事實上，以“七匹狼”品牌當(dāng)下的發(fā)展速度來看，每年增加12萬箱的產(chǎn)銷規(guī)模并不會太難
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；沒有一定速度的“上水平”，縣級局就會有許多問題都難以解決，甚至無法支撐市級局乃至省級局的科學(xué)發(fā)展。在“上水平”的問題上，主意一定要硬。作為縣級局
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的產(chǎn)品價格低于線下零售價10%～20%。同時通過走量來提高京東與供應(yīng)商的議價能力。所以這幾年京東一直遵循用價格占領(lǐng)市場，用規(guī)模設(shè)置門檻以及用速度贏得競爭等發(fā)展思路
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己的展示頁面部署完后，將從比拼速度快、模塊多、功能好玩變?yōu)楸绕雌放铺厣臀幕?、比拼積分兌換和其它利益獲得。因此，工業(yè)園區(qū)建設(shè)有一個階段性的過程存在，需要
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較高的定位贏得了自己的生存空間。2009年，Waitrose是英國市場上增長速度最快的超市，經(jīng)營利潤的增幅高達26.8%。截止2010年6月底，其在英國共有228家門
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以上的檔次是主流，近一段時間，由于城郊發(fā)展的速度較快，消費結(jié)構(gòu)也逐漸提高，15元檔的卷煙銷售量也明顯上升，看到卷煙銷售形勢越來越好
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;增幅為19.23%。實現(xiàn)毛利為2012.36萬元，較去年同期增加 357.16萬元，增幅為20.47%。從以上情況可以看出，在一、二、三類卷煙以超20%速度
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、速度快。破膜、開穴、移栽、覆土四項作業(yè)一次完成，較常規(guī)方法提高工效2—3倍。
3、適應(yīng)性廣。適應(yīng)于不同土壤，不同旱地作物，不同苗齡，不同移栽
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經(jīng)過十余年的發(fā)展取得了很大的成就，但是世界信息技術(shù)日新月異，更新速度飛快。以至于造成了，我國廣大煙草企業(yè)的信息技術(shù)與發(fā)達國家讓有很大差距，不能
