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的“零售二代”。
大刀闊斧話經(jīng)營(yíng)
說實(shí)話上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)高中生稱得上是中等知識(shí)分子。由于接受了高中三年生活的歷練，加上一些得天獨(dú)厚的原因，宋若仁
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準(zhǔn)備。首先通知90名分級(jí)技術(shù)骨干人員進(jìn)行分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行了班組文化建設(shè)培訓(xùn)，并就做好安全、維穩(wěn)指導(dǎo)工作，給班組長(zhǎng)講解了如何做好班組和勞務(wù)工的管理工作的技巧
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了烤煙生產(chǎn)的政策，堅(jiān)定了各級(jí)政府發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)的信心和決心，激發(fā)了廣大煙農(nóng)的積極性。三是廣大煙農(nóng)有強(qiáng)烈的脫貧致富愿望，從上世紀(jì)90年代起二十多年的實(shí)踐
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組、ZB45型包裝機(jī)組、YF17卷煙儲(chǔ)存輸送裝置、ZJ17型卷接機(jī)組和ZB25型包裝機(jī)組等。國(guó)產(chǎn)機(jī)型成為生產(chǎn)的主力設(shè)備，擔(dān)負(fù)著全廠90%的生產(chǎn)任務(wù)。國(guó)產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能與進(jìn)口設(shè)備基本
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；“黃金葉”銷量規(guī)模高達(dá)150萬(wàn)箱左右，其中，超過90萬(wàn)箱的銷量規(guī)模來自于通過品牌整合置換而來的整合型產(chǎn)品所貢獻(xiàn)，占到“黃金葉”全年銷量規(guī)模的比重高達(dá)60
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;店堂整潔明亮、商品擺放整齊，陳列柜臺(tái)大多比較干凈、卷煙易識(shí)別，卷煙陳列也能做到與其他商品分開，柜臺(tái)配置率基本可以達(dá)到90%左右。但是，也有
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114.3萬(wàn)擔(dān)。山東省煙草專賣局（公司）結(jié)合自身實(shí)際，確立了全省種煙面積控制在30萬(wàn)畝、收購(gòu)量90萬(wàn)擔(dān)的工作目標(biāo)。
山東省局（公司）
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了50多個(gè)不同品牌。這些煙標(biāo)，見證并記錄了北京卷煙廠的輝煌。
一、北京煙標(biāo)的牌號(hào)
新中國(guó)建國(guó)之初，北京曾有各類卷煙廠90家，但因其落后的設(shè)備、低下
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，占到其總銷量規(guī)模的比重接近90%?？梢?#xff0c;“黃金葉”三類煙銷量規(guī)模的銷售占比占據(jù)了絕大多數(shù)比例，其三類煙銷量規(guī)模又主要集中于零售價(jià)10元/包價(jià)位段
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，我就經(jīng)營(yíng)了從算盤——計(jì)算器——掃碼槍的轉(zhuǎn)變。每一次轉(zhuǎn)變都是科技含量在不斷提高的結(jié)果。說真的，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我們開店經(jīng)營(yíng)也越來越輕松了。
我是90年
