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）迎難而上，通過“營銷平臺(tái)、市場調(diào)研、考核跟蹤、聯(lián)協(xié)制度”，確保全年低檔煙銷售目標(biāo)的完成。
一是運(yùn)用營銷平臺(tái)，科學(xué)細(xì)分市場。充分利用江蘇卷煙營銷
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工作”相關(guān)制度要求，以制度管人，按流程運(yùn)作，權(quán)責(zé)分明，落實(shí)到位；三是借鑒江蘇、陜西、遼寧、云南8家工商企業(yè)的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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推動(dòng)納雍煙草廉政建設(shè)的步伐，廉政建設(shè)工作取得了階段性成果。
納雍煙草分公司注重構(gòu)建干部職工廉政建設(shè)的制度和政策支持，積極組織編制《納雍煙草員工廉政手冊》，
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技能。利用每周例會(huì)時(shí)間對物流配送人員進(jìn)行崗位職責(zé)、崗位制度、服務(wù)內(nèi)容等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)能力水平。
二是不斷規(guī)范配送流程。制定配送人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，配送人員要
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局三級(jí)督查制度，在其中一個(gè)中隊(duì)試行了市場監(jiān)管業(yè)績考核制度，當(dāng)中隊(duì)進(jìn)行日小結(jié)時(shí)，根據(jù)當(dāng)天查獲的卷煙量，結(jié)合全體隊(duì)員在現(xiàn)場的工作表現(xiàn)、參與調(diào)查文書
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的開展情況。
檢查組通過聽取匯報(bào)、查詢制度及報(bào)表帳冊、核對相關(guān)數(shù)據(jù)等形式從組織建設(shè)、制度建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行、經(jīng)營績效四個(gè)方面對浙江中煙多元化管理情況及所屬全資控股企業(yè)上報(bào)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)開展了全面檢查
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議精神，結(jié)合行業(yè)試點(diǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化、簡化工作程序和流程，力爭10月底“兩項(xiàng)工作”所有制度全部定型。
二是對調(diào)整后的相關(guān)崗位工作人員和與兩項(xiàng)工作有關(guān)的工作人員
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;注重培教結(jié)合。制作宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅、征集活動(dòng)口號(hào)和標(biāo)語，營造安全氛圍。工作中，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，狠抓制度保障，從思想認(rèn)知入手，
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，認(rèn)真落實(shí)關(guān)鍵措施，培育造就學(xué)習(xí)型員工。
該局以集中輔導(dǎo)、專題講座、個(gè)人自學(xué)、成果測試等方式，組織員工學(xué)政治理論、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)規(guī)章制度，著力營造“時(shí)時(shí)
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創(chuàng)建工作，使機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，履行能力明顯增強(qiáng)，服務(wù)水平明顯提升。
一是在制度建設(shè)和落實(shí)上堅(jiān)持“嚴(yán)”。建立健全
