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價(jià)位紛紛成為熱門,分散了消費(fèi)者對(duì)“中華”的注意力。同時(shí),該階段新品頻出,且大都具有新的概念、煙支創(chuàng)新風(fēng)格、品系定位、營銷策略,并且在審美與品質(zhì)上
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豐富,致富的“快車道”也越來越寬敞?!熬劢鼓繕?biāo),精準(zhǔn)定位,措施有力,早陽村老緬山、密五山、小甸山花椒種植前景將會(huì)很好。”高權(quán)、黃剛撰寫的《花椒種植
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;被譽(yù)為歐亞大陸橋的明珠,是第一條歐亞大陸橋和空中走廊的重要樞紐,也是中國歷史文化名城、熱點(diǎn)旅游城市和國際冰雪文化名城。是國家戰(zhàn)略定位的“沿邊開發(fā)開放中心城市”、“東北亞
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,明確各類雪茄終端功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),讓終端建管用維有據(jù)可依、有規(guī)可循。目前,宜昌市局(公司)已形成以直營雪茄終端為標(biāo)桿、專業(yè)雪茄
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,在河南中煙內(nèi)部率先實(shí)現(xiàn)“能流關(guān)系樹狀圖、計(jì)量設(shè)施布局圖、能源網(wǎng)絡(luò)模型圖”的“三圖式”能源管理,以清晰的邏輯關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)分布、管線定位,對(duì)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)過程實(shí)施更
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行業(yè)發(fā)展步伐”的理性定位,并反復(fù)研究、動(dòng)態(tài)修訂進(jìn)度目標(biāo)和結(jié)構(gòu)目標(biāo),以適應(yīng)市場(chǎng)變化。中期調(diào)研糾偏差。省局(公司)黨組帶隊(duì)深入各市局(
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”戰(zhàn)略定位,以技術(shù)創(chuàng)新、管理進(jìn)步為著力點(diǎn),以產(chǎn)品智能化、服務(wù)智能化、制造智能化為抓手,以“六強(qiáng)六新”為重點(diǎn),以保證企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)
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,缺乏推介技巧于老板,39歲,開店3年。于老板沒有依據(jù)自身的市場(chǎng)定位和實(shí)力規(guī)模去制定長期有效的經(jīng)營策略,盲目跟風(fēng)和效仿其他店鋪經(jīng)營模式
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,促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。一是始終堅(jiān)持黨對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。充分各縣級(jí)煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)班子把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)定位,加強(qiáng)對(duì)本單位的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)
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戶均增收5萬元以上?!毕聺敬瀹a(chǎn)業(yè)綜合體內(nèi)大棚香菇結(jié)碩果奔小康,多產(chǎn)融合“合”出金飯碗產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是綜合體建設(shè)的核心。在穩(wěn)定煙葉種植的前提下,堅(jiān)持生態(tài)、綠色、中高端定位