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管理。
三、穩(wěn)妥推進(jìn)割尾巴管理的措施
針對上述的闡述，可以看出割尾巴管理是在非常形勢下的非常之舉，但要推行，必須積極穩(wěn)妥并贏得廣大干部職工的支持
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強(qiáng)烈關(guān)注。進(jìn)一步推進(jìn)APCD工作法，加強(qiáng)市場狀態(tài)評(píng)，打破工作常規(guī)，采取錯(cuò)時(shí)檢查、彈性檢查等方式不定時(shí)進(jìn)行市場巡查。
聯(lián)合執(zhí)法推行三快偵訴機(jī)制。在涉煙案件
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強(qiáng)烈關(guān)注。進(jìn)一步推進(jìn)APCD工作法，加強(qiáng)市場狀態(tài)評(píng)，打破工作常規(guī)，采取錯(cuò)時(shí)檢查、彈性檢查等方式不定時(shí)進(jìn)行市場巡查。
聯(lián)合執(zhí)法推行三快偵訴機(jī)制。在涉煙案件
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“兩型社會(huì)”“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造、開創(chuàng)物流運(yùn)輸集成“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代流通、推行政務(wù)公開“互聯(lián)網(wǎng)+”高效政務(wù)等四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，力爭通過“兩步走”實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字
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一、江西縣局（分公司）卷煙銷售管理概況
號(hào)稱100個(gè)縣局（分公司）的江西煙草商業(yè)系統(tǒng)，今年以來推行了“百舸爭流”業(yè)績
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的手段，懲治制造和販賣假煙的行為。推行錯(cuò)時(shí)檢查工作機(jī)制，加強(qiáng)對頑固售假人員的非常規(guī)檢查力度，建立了暗訪抽查、動(dòng)態(tài)修正等新檢查模式。市煙草專賣局建議，
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52.52%，從1.96億令吉提高到2.99億令吉。不過，全年來看，該公司推行的措施不足以抵銷卷煙銷量減少的影響，全年凈利下跌19.84
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%，其他濕鼻煙產(chǎn)品的銷量4240萬聽，下滑5.2%。
菲莫國際和英美煙草的韓國子公司都接到了稅務(wù)罰款的命令，原因是這兩家公司在2015年初韓國推行煙草漲價(jià)
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活力，全面推行嚴(yán)格的績效管理，構(gòu)建重點(diǎn)突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進(jìn)步的績效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實(shí)，考評(píng)靠
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，實(shí)現(xiàn)煙葉稅1.43億元以上；銷售卷煙12650箱左右，含稅單箱收入達(dá)2.94萬元；力爭破獲1個(gè)網(wǎng)絡(luò)案件或2個(gè)大要案；全面推行精益管理
