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和保養(yǎng)工作質(zhì)量水平，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是積極開展卷接機(jī)組運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化的課題攻關(guān)，確保年內(nèi)取得顯著成效。
四、實(shí)現(xiàn)精益物流新突破。
整合物流資源，
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下定決心。想法是美好的，但操作起來并非易事。送貨線路的劃分和排序，涉及到全市2.3萬零售客戶，原有的50條送貨線路都要重新規(guī)劃。為了保證線路整合工作一次到位
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，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，進(jìn)行科技創(chuàng)新和生產(chǎn)實(shí)踐；煙葉產(chǎn)區(qū)更要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、科研單位密切合作，充分整合利用現(xiàn)有資源，由企業(yè)和科研院校組成
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、奠定了基礎(chǔ)。
系統(tǒng)服務(wù)，需要技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、資源整合等各方面的系統(tǒng)支撐。因此，實(shí)現(xiàn)更好地為用戶提供系統(tǒng)解決方案的目標(biāo)，國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)必須
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;規(guī)劃建設(shè)濃香型、中間香型基地各2個(gè)，清香型基地3個(gè)。從2010年起，又大力實(shí)施產(chǎn)區(qū)整合，將煙葉采購區(qū)域由原來的11省30個(gè)產(chǎn)區(qū)，集中到7個(gè)產(chǎn)區(qū)
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再進(jìn)店整合。所以，施工那天，工人再門口忙著做貨架，我在店內(nèi)一邊接待顧客，一邊將要移位的貨架上商品下架整理，以便不影響工人的施工進(jìn)度
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、同部署、同檢查、同考評(píng)，確保圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。
抓硬件抓軟件 培育交通安全“營養(yǎng)基”
為營造濃厚的交通安全宣傳氛圍，公司不斷創(chuàng)新舉措，整合
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，在以宏觀政策為指引營造良好的市場環(huán)境、降低物流成本的同時(shí)，需要保障物流的速度與安全、加強(qiáng)自營物流與第三方物流甚至第四方物流能力的整合、完善物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流園的建設(shè)、開發(fā)和培育
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生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團(tuán)化運(yùn)作模式，充分實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷整合供應(yīng)商；對(duì)輔料實(shí)施陽光采購，推行公開招標(biāo)和比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)采購，不斷
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、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以梳理公司核心業(yè)務(wù)流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合體系文件和企業(yè)制度
