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物流”再升級?！? 一是理順省市縣物流費用預(yù)算、核算管理流程。加強配送中心對地區(qū)物流費用垂直一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過推進物流流程定額管理，細化三級
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，確保落地生根。
二是健全制度，強化管控?？h局圍繞各崗位工作特性，深刻剖析作風(fēng)問題傾向和隱患，結(jié)合實際建立健全制度體系，注重
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;提升服務(wù)營銷和市場管控能力。四是要搞好客我關(guān)系，加強溝通交流，努力使客戶與我們協(xié)同營銷，共同發(fā)展；五是要進一步加大監(jiān)管和打假力度，
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”的信息化工作要求，夯實基礎(chǔ)，加強管理，繼續(xù)推進完善“三中心一平臺”項目建設(shè)，以零售終端、卷煙物流等重點項目為抓手提高信息化管控水平
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完善科技體制機制，釋放創(chuàng)新活力。制定“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全科技管理制度體系，完善創(chuàng)新激勵與管控約束機制，建立科技投入穩(wěn)定增長
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卷煙流入，防止非法卷煙流出，切實做到守住口子，規(guī)范市場。
近期內(nèi)，專賣人員通過多舉措市場管控，共查獲外流真煙大要案件4起
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費、水電費、修理費等幾項關(guān)鍵可控費用指標(biāo)，嚴格管控，切實降低單箱物流可控費用；以分揀設(shè)備改造為契機，繼續(xù)挖掘設(shè)備運行潛力，有效提升
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和培訓(xùn)，強化員工的“底線思維”和“紅線意識”之外，車間安技辦也采取了一系列的管控措施，做到層層管控，層層加鎖。具體從兩個方面來講，
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;嚴格管控中心加油卡使用流程，明確責(zé)任，做到充值有審批，使用有記錄將車輛管理納入目標(biāo)考核并與績效掛鉤，實現(xiàn)車輛管理制度化、精準化、信息化
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，根據(jù)當(dāng)前貨源供應(yīng)特點，客戶經(jīng)理重點加強對零售客戶的省外同價位卷煙的宣傳推介力度，努力彌補市場空缺，提升省外煙銷售份額。
三是市場管控調(diào)狀態(tài)。要求
