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,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
據(jù)新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)研究結(jié)論:2001年7月,卷煙產(chǎn)品從量從價(jià)復(fù)合計(jì)稅的政策實(shí)行后,三類煙的增長(zhǎng)速度加快。卷煙市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的是
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的‘110’”,大家都知道,“110”不僅反應(yīng)速度快,而且也善于為百姓排憂解難,是人們生活當(dāng)中的好幫手。談起“110”的設(shè)想,周老板
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上取決于基層煙技員角色的轉(zhuǎn)換速度。要增強(qiáng)其問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力,分析解決能力和技術(shù)落實(shí)能力。要做好宣傳工作,讓每個(gè)煙技員都明白現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的真正含義,轉(zhuǎn)換思想
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項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立考評(píng)機(jī)制、人員調(diào)配機(jī)制和工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)速度,保證投資質(zhì)量。
推進(jìn)精細(xì)化管理,確?!皵?shù)字煙草”建設(shè)取得新進(jìn)展。以推行
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處理、質(zhì)量監(jiān)控和效果跟蹤機(jī)制,打通對(duì)客戶投訴快速度響應(yīng)、高質(zhì)量處理、高效率反饋的通道,形成投訴受理、投訴處理、處理反饋、回訪督辦、通報(bào)信息五個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)式運(yùn)作、流程化跟蹤
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煙的第一把交椅,并保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。
以此為基礎(chǔ),紅塔新一輪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張的大幕正徐徐拉開。
“玉溪”品牌與圍棋文化相得益彰
“圍棋比賽作為中國(guó)傳統(tǒng)
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人員對(duì)合作社缺乏了解,對(duì)合作社的作用和如何成立更是缺乏足夠認(rèn)識(shí),導(dǎo)致合作社發(fā)展速度較緩慢,規(guī)模總體偏小,發(fā)展工作尚未全面鋪開,還未
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了解它其它的功能;另外就是挑選二至三家比你公司規(guī)模更大些的該軟件的老客戶去現(xiàn)場(chǎng)參觀。為什么要挑大些的呢?一來(lái)是要檢查一下速度和穩(wěn)定性,二來(lái)你也有發(fā)展壯大的一天
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;使中層干部執(zhí)行力得到一定提升。但是,一段時(shí)間以來(lái)中層干部執(zhí)行力“縮水”問(wèn)題,執(zhí)行走偏,在執(zhí)行的高度、速度、力度上從上至下的逐層遞減,“執(zhí)而不謀
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一年的“賽程”中,卷煙品牌進(jìn)軍“532”、“461”邁出了一大步,這一步的幅度與速度甚至超出了人們的想象。
2011年全國(guó)煙草工作會(huì)議對(duì)這一喜人成果進(jìn)行了總結(jié)