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優(yōu)化煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理，需要著力推進精益管理，使得基礎(chǔ)管理工作納入到信息化軌道，真正做到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對于煙草企業(yè)來說
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的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實現(xiàn)客戶的滿意。要加大監(jiān)督，建立卷煙貨源供應(yīng)監(jiān)督檢查的常態(tài)化長效化機制，通過
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、安全信息化建設(shè)。以現(xiàn)代信息技術(shù)和手段為依托，及時更新綜治、安全信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證上傳數(shù)據(jù)及時、準確、有效，做到上下之間信息暢通、管理功能有效、信息查詢便捷
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;，明確提出要全面推進設(shè)備管理精益化。所以，煙草企業(yè)要結(jié)合實際，進一步強化設(shè)備管理精益化，加強設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備管理信息化水平
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管理工作中，宜春煙草不斷創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、標準化、信息化，達到檔案查詢快捷、高效、便利的目的。
1.管理機構(gòu)的創(chuàng)新。第一，市
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，就是充分利用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代組織管理來經(jīng)營、具有較高的機械化、社會化、市場化、專業(yè)化和信息化程度，綜合生產(chǎn)能力和轉(zhuǎn)換效率都比較高的煙草農(nóng)業(yè)類型。這些
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互動是客戶關(guān)系的最高境界，在信息化的大環(huán)境下，煙草行業(yè)要積極探索網(wǎng)上互動與網(wǎng)下互動相結(jié)合、業(yè)務(wù)互動與情感互動相結(jié)合的互動方式。建立客戶服務(wù)qq群，積極開展一對一
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，最終要占領(lǐng)陣地還是需要陸軍?；顒拥膶崿F(xiàn)環(huán)節(jié)有一大部分都是通過線下完成的交易。只有配備現(xiàn)代化、信息化設(shè)備措施和戰(zhàn)術(shù)才能更快的占領(lǐng)根據(jù)地。在商場，要加強現(xiàn)代零售終端建設(shè)推進工作
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）采購和宣傳促銷等方面。凡是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲、辦公、科研、教育等領(lǐng)域的固定資產(chǎn)投資項目、信息化建設(shè)項目（包括基本建設(shè)投資項目、固定資產(chǎn)維護、修理項目、信息化建設(shè)項目
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?？伢w系建設(shè)、執(zhí)法信息化建設(shè)、內(nèi)管信息化建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)，進一步改善相關(guān)的工作流程和標準，做到職責明確，流程順暢，根據(jù)職能分工，
