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，我們過(guò)去看看嗎”
“行！”
“今年你們當(dāng)站長(zhǎng)的任務(wù)重呀，一要全面加強(qiáng)合作社整合提升，二要全面加強(qiáng)農(nóng)家肥集中漚制，三要全面推進(jìn)兩散工
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推進(jìn)煙站、煙水、煙路、密集烤房、育苗設(shè)施、農(nóng)機(jī)具推廣等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，全面提升了基地單元設(shè)施化水平。一是整合優(yōu)化基層煙草站點(diǎn)，投資近2000萬(wàn)元建成江埡標(biāo)準(zhǔn)化煙草工作站
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簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，雖然這需要下苦功夫，但卻是值得的，如果你真的能夠做到這一點(diǎn)，世界就會(huì)在你腳下?！币浴?em class="term">整合資源，周到服務(wù)工、商、零”為目標(biāo)
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全國(guó)優(yōu)質(zhì)品卷煙”等一系列榮譽(yù)?！ ? 在品牌整合，梳理過(guò)程中總結(jié)出“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，“一特”指的就是打造以金橋?yàn)槠放频囊幌盗懈邫n中式混合型卷煙代表。憑借金橋品牌整體
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：質(zhì)量管理體系是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系建設(shè)為實(shí)現(xiàn)管理整合、高效管理提供了有效途徑和方法。近年來(lái)，行業(yè)各單位不斷深入貫徹落實(shí)
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，建議福建中煙充分考慮市場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行品牌整合調(diào)整。
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整合資金4088萬(wàn)元，群眾自籌4082萬(wàn)元，共投入抗旱資金9470萬(wàn)元，投入抗旱人數(shù)21.78萬(wàn)人次，購(gòu)置抽水機(jī)754臺(tái)、發(fā)電機(jī)238臺(tái)、水箱
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、發(fā)揮一切設(shè)備設(shè)施，整合一切資源，圍繞節(jié)令（4月25日全面完成移栽任務(wù)）抓進(jìn)度、促移栽。確?！敖M織協(xié)調(diào)、物資到位、水源保障、措施落實(shí)”四到位
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，通過(guò)多方聯(lián)系收集到了第一手資料。為了提高工作效率，他頗費(fèi)了一番心思，利用軟件中強(qiáng)大的功能將多條信息整合，自動(dòng)生成編碼與名稱(chēng)，這樣既節(jié)省
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以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)客戶(hù)經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過(guò)大的短板和不足。利用三員服務(wù)對(duì)象的交叉
