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認知度高、配套設(shè)施條件好的區(qū)域，試點推廣采烤分一體化模式；在合作社服務(wù)未全
流程覆蓋的區(qū)域，量力而行采取“1+N”專業(yè)化烘烤模式；在規(guī)?；?/div>
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，要高素質(zhì)嚴要求，不能將事端擴大，要把煙農(nóng)利益放在第一位，設(shè)身處地為煙農(nóng)想事情。
二、科學規(guī)范，嚴格按照流程收購
收購煙葉
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，營銷中心應(yīng)在在銷售報酬方案和任務(wù)設(shè)定流程之間取得平衡，這樣營銷經(jīng)理完成銷售目標的可能性就會更高。
對煙草企業(yè)而言，應(yīng)該謹慎運用卷煙品類管理，
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和浪費及時地消滅在每一個崗位。煙草企業(yè)需要在每個流程中載明每一步涉及哪些人員、每個職工的職責是什么、流程每個節(jié)點的交付成果是什么、每個流程環(huán)節(jié)的要求時間是多少、決策的升級機制是什么、每個職工在該流程中如何
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一是梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，通過簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程提升卷煙出入庫效率。經(jīng)過實際調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)出庫次數(shù)與出庫耗時是正比的，適當減少出庫次數(shù)，
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工作中安全工作流程的每一個細節(jié)，通過多年的不斷完善，煙草系統(tǒng)各崗位的安全工作流程是比較規(guī)范科學的，如用電、機器操作、車輛使用、農(nóng)藥使用等等，但在
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標任務(wù)，強化“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”五項基礎(chǔ)管理要求
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’的狀況”。
實踐中，市局（公司）把五期培訓班主題設(shè)為體系建設(shè)宣貫培訓、標準知識培訓、內(nèi)部審核知識培訓、內(nèi)審實施培訓和流程優(yōu)化，辦成循序漸進
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細化內(nèi)部監(jiān)管的各項紀律規(guī)定，進一步明確了各崗位規(guī)范管理要求，使之有較強的約束力。
6、規(guī)范監(jiān)管流程?？茖W的流程才能達到理想的效果。因此，要針對生產(chǎn)經(jīng)營實際
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;主動承擔了專利技術(shù)培訓任務(wù)。4月21日，該科小范圍組織設(shè)備和工藝質(zhì)量管理技術(shù)人員，進行專利概念、類型、申報流程等相關(guān)知識的學習交流，初步確定了分廠專利技術(shù)
