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十五年中，紅遼公司順應(yīng)大勢(shì)、借力而行；抓住主次，化解矛盾。這是一場(chǎng)滲透著智慧和勇氣的探路，改革以前所未有的廣度和深度在紅遼公司全面鋪開。這是一次
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要素形成的一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)。
而零售智能終端是為了達(dá)到新零售的要求，采用人工智能為技術(shù)手段，通過深度學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)分析等算法，實(shí)現(xiàn)各種智能化功能的現(xiàn)代
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線下的深度融合，卷煙價(jià)類的劃分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)品牌的評(píng)價(jià)體系，這些都有進(jìn)一步改進(jìn)提升的空間和文章。
同時(shí)，要努力消除對(duì)新鮮事物的距離感，
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工作重點(diǎn)，主攻薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，突出提升開放型經(jīng)濟(jì)水平，為全面增強(qiáng)中國煙草國際競(jìng)爭(zhēng)力提供真實(shí)、可靠和有說服力的中國方案，在深度融入過程中
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消費(fèi)者的購買行為，要通過問卷調(diào)查、實(shí)地走訪、交流談心等方式，從消費(fèi)者購買行為分析消費(fèi)者吸食行為特征，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行深度了解，通過重點(diǎn)了解卷煙消費(fèi)習(xí)慣
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，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營與績(jī)效掛鉤，將黨建與業(yè)務(wù)同研究、同部署、同檢查、同考核、同改進(jìn)，著力構(gòu)建普洱煙草“大黨建”格局。
黨員沖在
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全面升級(jí)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。中式卷煙作為中國煙草最大的品類，在卷煙消費(fèi)日趨理性、個(gè)性化和差異化的需求面前，需要在內(nèi)涵深度以及外延特色等領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步的拓展，以適應(yīng)已經(jīng)
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白銀的投入，讓脫貧攻堅(jiān)更有力度。
真抓實(shí)干 脫貧攻堅(jiān)更有深度
脫貧攻堅(jiān)是一場(chǎng)硬仗，需要真金白銀的投入，更需要真抓實(shí)干的付出。
秉持這樣的認(rèn)識(shí)
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4.品牌文化體系設(shè)計(jì)與開發(fā)深度不夠
就現(xiàn)階段中國煙草工業(yè)企業(yè)在品牌開發(fā)過程中往往注重品牌的價(jià)格定位，比如高端高價(jià)卷煙成為很多企業(yè)盲目孜孜追求的方向，這樣就
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，國務(wù)院再次出臺(tái)了《中國制造2025》，表明我國工業(yè)控制系統(tǒng)馬上要經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的轉(zhuǎn)型變革，利用信息技術(shù)加強(qiáng)系統(tǒng)間的集成和互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)深度
