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2020年市場拓展主策略的工作部署，致力于實(shí)現(xiàn)“打造涪陵區(qū)天子3000箱級(jí)標(biāo)桿市場”的工作目標(biāo)和要求，持續(xù)深入市場，加強(qiáng)服務(wù)力度，做實(shí)做細(xì)終端
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。只有一條前進(jìn)的道路，沒有其他，這樣，煙草企業(yè)會(huì)心無旁貸，一心一意謀發(fā)展，全心全意想策略，為做大做強(qiáng)提供有力支撐
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卷煙市場，新洲區(qū)局與黃岡毗鄰縣市兄弟單位建立了聯(lián)防聯(lián)管機(jī)制，定期召開聯(lián)席會(huì)，信息互通、工作互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)共享，為相互之間科學(xué)制訂營銷策略提供真實(shí)
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;設(shè)置云打印機(jī)15臺(tái)，提高了打印機(jī)應(yīng)用的便利性；結(jié)合拜訪記錄、貨源信息等，提高營銷策略的有效性，營銷決策更精準(zhǔn)，貨源利用率提高至
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的重視程度，又能表達(dá)出對(duì)于區(qū)域內(nèi)卷煙營銷服務(wù)的工作思路、營銷策略以及采取措施等情況。隨著營銷服務(wù)不斷深入開展，煙草企業(yè)極易形成較為固化的思維模式，這種思維模式
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，成立臨時(shí)脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究籌劃脫貧策略，實(shí)行多措并舉解決就業(yè)問題，讓脫貧之路越走越寬廣。
實(shí)行“1+1”幫帶式就業(yè)扶貧
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，即片區(qū)煙葉客戶經(jīng)理根據(jù)煙葉長勢(shì)長相、煙田肥力大小等實(shí)際情況，有針對(duì)性地開具煙葉打頂作業(yè)通知單，一張通知單明確一種打頂策略，細(xì)化打頂方式和時(shí)間，
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，從購物環(huán)境、特色促銷、細(xì)節(jié)服務(wù)上用實(shí)勁，出奇招。通過調(diào)整經(jīng)營策略，留住顧客，搶奪高溫下的商機(jī)。最近，筆者走訪了幾家零售門店
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，運(yùn)用好策略，旁敲側(cè)擊，努力挖掘線索。在檢查中有時(shí)零售戶的一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作或者表情，往往會(huì)指引我們找到我們想要的答案，使我們能及
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（八）地理環(huán)境因素。地理位置，在同一塊接壤的區(qū)域，可能分屬兩個(gè)行政區(qū)域，實(shí)行不同的營銷策略。但是當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣并沒有太
