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目標(biāo)管理、精益人才培訓(xùn)、AKT自主改善等具體的方法和舉措；頂層設(shè)計(jì)、逐層推動(dòng)、靠人靠制度靠文化持續(xù)深化精益管理的經(jīng)驗(yàn)和在對(duì)標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備效率、成本管控中取得的成績(jī)以及昆煙下一步構(gòu)建以
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、措施推進(jìn)有力、成本費(fèi)用得到有效管控、二級(jí)配送服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范、客戶投訴明顯減少，目前的流程標(biāo)準(zhǔn)體系及各項(xiàng)客戶服務(wù)規(guī)章制度持續(xù)有效。
物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)及綜合
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加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，同時(shí)選擇行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容作為研究課題，提高其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。另外，爭(zhēng)取每年完成一篇相關(guān)論文。二是增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)
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;同時(shí)舉一反三，通過(guò)深入推進(jìn)“6S”網(wǎng)格化管理，努力提升安全生產(chǎn)管控水平，促進(jìn)安全工作持續(xù)有效開展，為企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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和監(jiān)管過(guò)程中的管控機(jī)制，有效防預(yù)法律風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)依法行政理念，嚴(yán)肅各項(xiàng)工作紀(jì)律，做到辦證透明化、高效化、便捷化。
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圍繞下一步項(xiàng)目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團(tuán)化。ERP項(xiàng)目要以集團(tuán)管控為先，從集團(tuán)價(jià)值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合
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。根據(jù)銷售市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)市場(chǎng)管控，并以強(qiáng)有力的績(jī)效考核制度作保障，解決專銷結(jié)合不到位的情況，從而形成全員專賣的格局，實(shí)現(xiàn)信息共享
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上線準(zhǔn)備工作作了動(dòng)員，并從“集團(tuán)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化”角度對(duì)下一步上線推進(jìn)工作提出了要求：一是助力“集團(tuán)化”。要求ERP項(xiàng)目以集團(tuán)管控為先，從大局著眼
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物流預(yù)算及費(fèi)用管理改進(jìn)措施，加強(qiáng)物流各節(jié)點(diǎn)費(fèi)用管控，切實(shí)提高預(yù)算準(zhǔn)確率和執(zhí)行力。
二是落實(shí)各項(xiàng)資源整合。以物流非法人實(shí)體化運(yùn)作為契機(jī)，緊抓人力資源整合、物流
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人實(shí)體運(yùn)作轉(zhuǎn)變，促進(jìn)物流配送中心降本增效，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)管控水平。
通知要求，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步打牢物流配送中心發(fā)展基礎(chǔ)
