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創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。近三年，卷煙物流配送中心科技項(xiàng)目立項(xiàng)增長30%、精益課題立項(xiàng)增長50%、QC課題立項(xiàng)增長30%，多項(xiàng)QC成果獲得國家局、山東省局（公司
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害蟲綜合防控的整體目標(biāo)，提升了煙葉倉儲(chǔ)精益化管理水平，碳排放量有效降低。以綠色倉儲(chǔ)踐行環(huán)保理念，陜西中煙將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，采用了一系列環(huán)保技術(shù)
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合法權(quán)益，又保證了煙葉的正常流通秩序。檢查組建議，師宗煙草在今后煙葉工商交接調(diào)撥工作中要繼續(xù)提高精益化管理水平，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
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、黨員生產(chǎn)示范片、黨員結(jié)對(duì)示范戶”活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)收購、精益管理、為民服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比擔(dān)當(dāng)、講規(guī)范、亮業(yè)績(jī)，切實(shí)發(fā)揮“先鋒模范”引領(lǐng)作用。二是深化管理賦能
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。聚焦創(chuàng)新能力，有效營造良好的創(chuàng)新氛圍。將創(chuàng)新工作納入全年重點(diǎn)工作規(guī)劃，立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點(diǎn)，建立保障自主
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現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。排難創(chuàng)新，探索現(xiàn)場(chǎng)提升“改善點(diǎn)”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問題，大力開展現(xiàn)場(chǎng)提升專項(xiàng)活動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用精益管理工具排難創(chuàng)新
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各系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量管理瓶頸攻關(guān)，結(jié)合工藝測(cè)試改進(jìn)、QC小組攻關(guān)、科研項(xiàng)目推進(jìn)等改進(jìn)措施，全面推進(jìn)工藝質(zhì)量精益管理升級(jí)，系統(tǒng)解決生產(chǎn)過程存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
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質(zhì)量指標(biāo)總體向優(yōu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)。他們還通過優(yōu)化工廠日歷、打造質(zhì)效競(jìng)速看板等舉措，驅(qū)動(dòng)精益管理思維與數(shù)字化有效融合，推動(dòng)生產(chǎn)效能提升，激發(fā)
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具有創(chuàng)新性和可行性的發(fā)展建議，并制定了詳細(xì)的“實(shí)施方案”，明確了創(chuàng)新改進(jìn)的方向、目標(biāo)及措施。在“大討論”活動(dòng)的推動(dòng)下，公司上下積極開展科技創(chuàng)新和精益改善活動(dòng)
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精品10萬箱”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。該活動(dòng)以生產(chǎn)班組為參賽單位，通過設(shè)立團(tuán)隊(duì)精品質(zhì)量獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)高效生產(chǎn)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)精益生產(chǎn)獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)和工藝紀(jì)律執(zhí)行獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)各班組奮發(fā)有為
