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管理部門自身建設(shè)、隊伍管理等方面的任務(wù)。從這個角度來說，基層煙草管理部門在籌劃和推進迎檢工作時，必須堅持實事求是的原則，在不斷規(guī)范和整理相關(guān)檢查考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上
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方面入手，以精細(xì)化服務(wù)管理提高客戶滿意度，不斷提升客戶服務(wù)水平。三要正確對待以上四種服務(wù)分類，在多維度分析、多角度推進的基礎(chǔ)上，落實工作標(biāo)準(zhǔn)
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的市場調(diào)控實屬亂來。
所以，不要再用「確保完成目標(biāo)任務(wù)」來為主觀的因循守舊、低能低效去遮羞擋丑?！妇哿ψズ媒?jīng)濟運行調(diào)控」說，這口鍋咱不背。換一個角度，
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商業(yè)服務(wù)的收益卻呈走低趨勢，這使很多實體零售店都面臨成本與收入不匹配的問題。從某種角度來分析，這說明線下實體店發(fā)展日益艱難。
（三）線上
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卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理必須清楚，從而有針對地做好營銷宣傳工作，引導(dǎo)零售戶賣好煙，切實有效地推動行業(yè)發(fā)展。
從生理學(xué)角度來考慮，每一個需求層次
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高質(zhì)量發(fā)展，是項系統(tǒng)性工程，涉及到多個專項研究課題，需要根據(jù)這些專項課題，制訂出調(diào)研方案，然后多層次、多角度、多方位、多渠道了解情況
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衡，缺少可操作性等突出問題。從這個角度來講，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)構(gòu)建的平臺還需要進一步調(diào)整，在保持其所具有的系統(tǒng)性、規(guī)范性與科學(xué)性的基礎(chǔ)上，還需要實施
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哪個角度都值得充分肯定。從長遠(yuǎn)計，一個需要厘清本土市場的增長構(gòu)成，激發(fā)屬地自豪肯定比采取手段更有意義；另一個需要厘清省外市場的狀態(tài)評價，加快路轉(zhuǎn)粉
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處，坐看云起時到橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。從不同角度看到的事物都是不同的，如同盲人摸象，每個人的感覺都不一樣。事情既有寬處，
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，但要更好地引領(lǐng)十多個全國性品牌發(fā)展，繼續(xù)把三類煙作為考核內(nèi)容顯然缺乏必要性和合理性，考核這個指揮棒的作用打了折扣。
站在更長遠(yuǎn)的角度，包括
